强培训之基 固安全之魂

目录/提纲：……
一、培训思路力求稳
一是坚持理念引领
二是保障培训投入
三是坚持稳步推进
二、培训计划力求准
一是组织精准
二是内容精准
三是措施精准
三、培训方式力求活
一是教学管理人性化
二是培训方式多样化
三是全面实施市场化
四、培训手段力求新
一是搭建信息化平台
二是搭建网络化平台
三是搭建科技化平台
五、培训效果力求实
一是健全培训制度
二是压实培训责任
三是严格考核到位
……
强培训之基 固安全之魂

一、培训思路力求稳
一是坚持理念引领。长期以来，部分职工在思想深处对安全培训存在些许看法，对培训或照本宣科被动应付，或充耳不闻抗拒到底，导致思想上消极、行动上抵触，不仅影响培训效果，还影响干群关系。为改变这一现状，我矿从职工思想认识入手，积极灌输“安全发展，培训先行”理念，始终把培训工作摆在重要位置，逐步形成了特有的安全培训文化，真正将培训“软实力”打造为安全生产“硬基础”。
二是保障培训投入。特别是在矿井转岗安置、减员分流的情况下，我们坚持培训机构不减、人员不降，做到培训“机构、人员、经费、计划”落实到位，全力以赴保障培训力量。目前，矿井工匠工作室1个，高级技师9名，技师99名，高级工218名，为
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组建“机电精英团队”，开展集中问诊、菜单培训、订单培训、基地实训、团队培训、综合竞赛等形式多样的培训，有效满足了不同层级机电工技能提升的需求。
三、培训方式力求活
一是教学管理人性化。突破僵化培训方式，对新入职职工、特殊工种、班队长、管理人员和文盲人员分类别、分层级进行培训，提高培训针对性和时效性。根据安全生产实际和不同岗位的工作特点，做到培训时间可早可晚、培训内容可多可少模式，努力解决工学矛盾问题。
二是培训方式多样化。采用线上+线下、请进来+走出去教学模式，做到“现学现用、活学活用”。例如，我矿8174工作面首次采用放顶煤新工艺，派送技术骨干到兄弟单位驻点学习，聘请专家井下“手把手、面对面”教学，培训效果十分显著，实现初采“开门红”。在采掘楼建设“弟子规”“曾国藩家书”“论语”三个主题“学习吧”，提供报刊、杂志、安全书籍等，在潜移默化培养职工学习习惯，打造职工的心灵“充电站”。
三是全面实施市场化。将培训要素与内部市场对接，核准单价，完善“六项收购机制”，以经济杠杆促使每位职工都成为培训工作的参与者、实施者、推动者。2020年收购000项精品课程，兑现培训市场化工资000万元，营造了“学习技术即是创造效益”的良好氛围。
四、培训手段力求新
一是搭建信息化平台。组建培训QQ群、微信群，织密培训网络，增粗拉长培训链条，培训工作安排、解疑释惑、交流互动在线上传递。疫情期间利用“钉钉”直播，完成了科区、班组自培课程。还有一些老师傅的机电维修绝活拍成“抖音”视频，在班组学习群进行发布，实现培训资源共建共享。
二是搭建网络化平台。开发“童亭微学堂”微信公众号，推出视频案例、视频教学、考试系统等栏目，定期更新典型案例、课程教学、故障处理等视频，开展“学习-挣积分-换礼品”“答题-抢红包”等活动，把生硬的教学游戏化、娱乐化，增加了培训趣味性，营造了喜培乐训的氛围。
三是搭建科技化平台。引入VR虚拟现实技术，组织职工观看事故模拟案例，再现事故场景，让职工“亲历事故”“重返现场”，教育引导干部规范管理、职工规范操作。同时，在培训场所安装考勤机、摄像头，实行电子签到和电子监考，从源头杜绝代培、代考、作弊等行为，切实做到真培实训。
五、培训效果力求实
一是健全培训制度。将培训工作实施意见在每年职代会上进行审议，矿党委每季度组织召开职教工作例会，研究解决存在的问题，安排部署重点培训工作。同时，将培训工作落实情况与支部书记述职评议及领导班子考核挂钩，确保培训制度落实到位。
二是压实培训责任。坚持党管培训，采用党委书记负总责，党委副书记负主责，党支部书记具体负责的梯队管 ……（未完，全文共2239字，当前仅显示1423字，请阅读下面提示信息。收藏《强培训之基 固安全之魂》）