全区经济运行分析调度会议主持词

全区经济运行分析调度会议主持词

同志们：
今天，我们召开全区经济运行分析调度会，主要任务是贯彻落实全市经济运行分析调度会议精神，对全区一季度经济运行情况进行分析，认真查找存在的差距和问题，安排部署下一阶段经济工作，动员全区上下进一步坚定信心、鼓足干劲，全力推动各项工作任务落实，奋力冲刺一季度，为完成年度目标任务奠定坚实基础。
参加今天会议的有：区四大班子县级领导，各乡镇、街道党（工）委书记，区委有关部委、区级国家机关及有关部门主要负责人，共80多人。
今天的会议共有两项议程：
首先，请统计局通报一季度全区经济运行情况；
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第二项，请**区长讲话，大家欢迎。
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同志们，刚才，统计局对今年一季度经济运行情况作了通报和预判分析；**区长就做好下一步经济工作进行了具体的安排部署，任务明确，重点突出，措施实在，讲得很到位，目的只有一个，就是要促进全区经济持续健
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工作的基础。全区上下特别是在座各位，要及时把握经济运行走势，找准发展过程中出现的新问题、新情况，善于从形势变化中捕捉发展机遇，从逆境中发掘有利因素，变压力为动力，化挑战为机遇，增强经济工作的针对性有效性。区上分管领导要多深入基层、深入企业、深入发展一线开展调查研究，及时发现经济运行中出现的苗头性、趋势性问题，针对不同区域、不同行业和反映比较集中的问题，研究对策措施和应急预案，防止可能出现的任何下行风险。发改、统计等部门要宏观把握好全区各项指标的运行监测，细致认真地进行预测分析，每个星期分析研判一次，对经济运行走势做到心中有数、未雨绸缪，及时准确提供参考决策。各乡镇、街道和工信、商务等部门要密切关注企业的经济运行动态，加强对企业生产运行状况的跟踪监测，分析制约企业生产的主要瓶颈，及时发现和协调解决企业生产经营中的各种矛盾和问题。
三是聚焦关键环节。关于下一阶段工作，刚才，**区长已经做了全面安排部署，任务已经明确，关键就是抓落实，就是要突破攻坚。全区各级各部门要坚持“三重”“三一”工作制度，把重点项目、重大产业、重要政策牢牢抓在手上，把一业一策、一企一策、一事一议真正落实落细，始终把项目建设摆在重要位置，一切围绕项目，一切围绕投资，全力促开工、保进度，确保早竣工、早投产、早见效。一产方面，要针对牛存栏量减少，蔬菜、造林面积下降等问题，认真分析研究，强化调度，尽快启动春季植树造林，增加生态面积，及时补充牛存栏，提高出栏量，进一步加大蔬菜种植面积和生产供给，确保一季度农业生产保持较好态势。二产方面，对重点企业的生产经营，行业主管部门的负责同志，一定要亲自衔接、直接调度。对至今没有复工的企业，要采取一企一策的办法，把责任靠实到人，盯住不放解决问题；对脱规的企业，千方百计帮助企业解决问题，争取恢复规上水平。三产方面，目前，全区交通运输、批发零售、住宿餐饮和非营利性服务业增速均低于预期，支撑三产较快增长的动力不足。这些方面的问题，是哪个部门的责任，哪个部门就要担起来，把问题研究透、调度好，把措施定扎实、定牢靠。统计部门要认真分析研究，做到应统尽统；交通、商务、住建部门要找准症结，区分清楚是哪个环节的问题，有针对性的采取措施；金融部门要强化调度，解决融资难、融资贵等问题。招商引资方面，今年，全区各级领导干部都承担着招商引资任务，大家一定要强化目标意识，用“倒排”的方法把目标细化成季度任务、月度任务，用“倒逼”的机制促进工作落实。
四是坚持问题导向。领导就是担当，有多大的担当才能干多大的事业。各级领导干部要有真抓的热情、敢抓的决心、善抓的本领、抢抓的效率、常抓的作风，面对职责范围内的工作，要挺直腰杆地抓，理直气壮地管，在大局中找准定位、贡献力量。要紧紧围绕年初确定的各项目标任务，始终把各项重点指标、重点项目、重点工作抓在手中，一项一项找差距，一项一项定措施，一项一项抓落实，一项一项赶进度。一把手不能当甩手掌柜和“二传手”，要深入项目一线，逐问题进行研究，能够解决的要全力解决，需要区委、区政府协调解决的，按程序逐级向上反映，由区委、区政府协调解决；需要分管领导解决的，就向分管领导汇报共同解决；需要向市直部门衔接的，分管领导和部门主要负责同志主动到市上衔接，协调不通、有难度的就给我和 ……（未完，全文共3474字，当前仅显示1754字，请阅读下面提示信息。收藏《全区经济运行分析调度会议主持词》）