集团以案促改工作开展情况的报告

目录/提纲：……
一、提高政治站位，全力推动以案促改工作
（一）提高思想认识
（二）加强组织领导，梯次推进
三是制定并印发了《集团以案促改实施方案》建立工作台账，细化了任务分工
四是通过召开调度会统筹调度以案促改工作，月份以来共召开调度会5次
（三）深入查办案件
一是全面排查企业廉政风险点，对领导干部及重要岗位廉政风险点及防控情况进行自查
二是受理信访举报1件，该案件已办结并将办理结果反馈区纪委信访室
（四）开展专项治理，强化制度建设
四是认真开展内部审计工作，发现问题及时跟进整改
二、落实“十乱”整治要求，全面自查自纠
（一）围绕“十乱”问题，开展自查自纠
（二）国有资本使用方面情况
（三）机构设置方面情况
（四）经营投资方面情况
二是严格执行国资委关于投资监管制度的规定，按要求履行项目投资核准备案流程
（五）内部管理方面情况
三、持续推进，切实履行主体责任
……
集团以案促改工作开展情况的报告

根据国资国企系统以案促改工作的部署要求，我集团高度重视，迅速行动，认真开展各项工作，现将以案促改工作情况报告如下。
一、提高政治站位，全力推动以案促改工作
（一）提高思想认识
集团高度重视，迅速行动，第一时间学习自治区、市、区国资系统国有企业以案促改工作会议精神，传达《关于苏和严重违纪违法案件的通报》《区国资国企系统以案促改实施方案》《关于进一步做好全区国资国企系统以案促改工作的通知》《区国资委机关贯彻落实区国资国企系统以案促改实施方案>重点任务分工方案》。根据上级要求，结合实际，举一反三，认真开展各项工作。
（二）加强组织领导，梯次推进
一是成立了董事长任组长、其他班子成员为副组长的以案促改工作领导小组，班子成员履行“一岗双责”包
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流程。四是认真开展内部审计工作，发现问题及时跟进整改。集团工程项目施工材料由集团统一采购确定，严格执行询价、议价、比价程序。遵照绿色采购，货比三家，同种质量比价格，同样价格比质量的原则，随时掌握相关材料的价格及材料参数情况。严格按照采购计划需求，保质保量的进行原材料的采购供应工作，并随时掌握合同履行情况及产品质量的特殊要求条款。通过询价、比价，大大降低了采购成本。五是按照国企改革三年行动的要求成立了董事长任组长的工作领导小组，建立工作台账和任务清单，定期召开会议调度任务落实情况、协调处理问题推进工作。
二、落实“十乱”整治要求，全面自查自纠
（一）围绕“十乱”问题，开展自查自纠
深入落实自治区领导同志关于以案促改工作批示精神，按市委部署要求开展国有企业“十乱”整治工作。一是及时传达区纪委11月24日、国资委11月26日关于“国资国企系统以案促改专项行动推进会”会议精神，传达《市国资国企系统以案促改专项行动实施方案》《区纪委办公室关于成立国资国企系统以案促改专项行动工作领导小组的通知》，组织召开工作调度会安排部署“十乱”整治工作。二是集团各处室、子公司迅速行动，针对“十乱”问题表现，全面开展自查自纠工作，截至目前共排查问题条，其中乱借资金类别问题条，乱任职务类别问题1条，管理混乱类别问题条。
（二）国有资本使用方面情况
一是财务管理方面严格执行《财务管理制度》《投资管理制度》《国有资本经营预算管理办法》的规定。二是国有资产管理方面严格执行东胜区国有资产监督管理的有关规定，涉及到资产处置的严格执行《区国有企业资产处置管理办法》。
（三）机构设置方面情况
一是为进一步节约运营成本，因业务工作需要集团共有11个全资子公司，现子公司全部合并运营，减少了管理层级和人员开销。二是严格执行《招聘办法》《工资总额预算管理办法》的规定，涉及选人、用人、进人事项均上会集体讨论决定，员工招聘、管理均按制度流程执行，按要求开展工资总额预算管理并严格执行预算方案。
（四）经营投资方面情况
一是聚焦主业，同时不断拓展新业务，房地产开发主要围绕棚户区改造、公租房建设为主，工程类项目以实施政府投资类项目为主。二是严格执行国资委关于投资监管制度的规定，按要求履行项目投资核准备案流程。三是按照《合同管理办法》的要求履行协议签订的审查审核程序，严格执行《招投标管理办法》，落实《内部审计管理办法》及采购供应管理的相关规定。
（五）内部管理方面情况
一是逐步逐项健全企业管理制度，结合实际情况及时修订并完善制度流程，严格执行《“三重一大”事项决策制度》《三会一层管理制度》，按要求召开支委会、战略与经营管理委员会、审计监察管理委员会、工程项目管理委员会、董事会。二是积极推进国有企业改革任务，2020年首推内部承包经营模式，并以物业公司为试点进行改革；2 ……（未完，全文共2405字，当前仅显示1529字，请阅读下面提示信息。收藏《集团以案促改工作开展情况的报告》）