小知识，大智慧——读《每天学点金融学》有感

小知识，大智慧——读《每天学点金融学》有感

近段时间，通过碎片化的时间，认真阅读了《每天学点金融学》一书，全书共分四篇，从金融学名词、原理、货币金融、金融热点等120个金融小知识点讲述了金融学的基本理论及其在现实社会生活中的应用，让我感受到，在一个几乎人人皆知的金融学概念里，其实蕴藏着一系列非常深刻的道理。而这些道理为我们农信领导人开拓了很多经营管理思路。下面我就结合本职工作谈几点想法，与大家分享下心得体会。
一、互联网金融真的是狼来了吗？书中提到随着云金融、社交网络、大数据等新一代互联网技术的蓬
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略404字，正式会员可完整阅读）……　
从“业务处理型”向“营销服务型”转变，我们必定能在互联网金融大潮中成为一个赶潮者。
二、政策性银行都在华丽转型，我们农商银行呢？书中讲到政策性银行是指那些由政府创立、参股或保证的，在特定领域内、直接或间接地从事政策性融资活动，不以营利为目的金融机构，但是随着商业银行在贷款领域与政策性银行出现了交叉，其自身缺乏约束和激励机制，面对竞争对手，面对产业变化，也遇到了很多瓶颈和困难，目前政策性银行都积极按照国开行的模式创新，走商业化的道路。联系到我们农信社当前也面临着金融脱媒日益深化，监管方式不断升级，互联网金融异军突起等各种挑战。面对各种不利因素，我们也必须通过创新发展来释放新的改革红利，大力推进战略转型、管理转型、经营转型和机制转型，建立、完善与时代和市场相适应的经营理念、发展方式、管理和服务模式，努力使经营理念由“规模速度型”向“质量效益型”转变，由“外延扩张型”向“内涵发展型”转变，由“信贷风险管理”向“全面风险管理”转变，由“柜台型”向“离柜型转变”，由 “单一的物理网点线下服务型”向“线上线下一体化服务型”转变,从而牢牢把握转型发展的主动权，凝神聚智，打赢转型发展这场硬战。
三、客户都去哪里了？书中说到美国著名的投行高盛公司有这样一个观点：任何金融技术都只是一个工具，这个工具不是为了发展科技水平，而是为了满足客户的要求。客户需要什么我们就做什么，或者是领先市场一点点的产品才是客户真正的技术需求。高盛作为一个全球领先的金融公司都如此重视客户，我们农商银行与其他银行相比既没技术优势，又没规模优势，假如还不紧紧抓住契合我们发展的目标客户，那终将被这残酷的同业竞争所淘汰。一直以来，我们农信社的阵地就在农村，我们的客户就是农民，满足农民的需求就是我们唯一生存的法宝。因此，我们必须不忘初心，保持定力，想客户所想，解客户所急，集中资源做小做散，推进银村、银农、银企的合作，抓实整村授信工作，以“地毯式”走访建立农户档案，强化渠道建设，以丰收卡为载体，实施网格化的客户管理模式，紧紧围绕农民朋友衣食住行学等方面需求，主攻大零售业务，创新产 ……（未完，全文共1784字，当前仅显示1134字，请阅读下面提示信息。收藏《小知识，大智慧——读《每天学点金融学》有感》）