开展“四项”安全专项治理工作活动总结

目录/提纲：……
一、加强组织领导，确保活动有序推进
二、认真学习，提高思想认识
三、学案例、找差距，确保活动取得实效
四、统筹安排，突出抓重点和关键
（一）合理分工，全面推进各项工作
（二）突出重点和关键，把活动推向深入
五、活动即将结束，成效显著
（二）活动期间车间、车站监控施工作业45人次，作业项目75项，发现问题：车间5个，车站9个（***4个、**站5个）
（三）车间、车站检查办理接发列车316列，发现问题1个
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开展“四项”安全专项治理工作活动总结

按照车务段的部署，自**月至**月开展“接发列车、维修及Ⅲ级施工作业、道口安全和作业标准化”安全专项治理工作。车间结合实际，成立了以车间主任、书记为组长的活动领导小组，并制定细化方案，确保活动取得实效，现将活动开展情况汇报如下：
一、加强组织领导，确保活动有序推进
车间成立以车间主任、总支书记为组长，主管安全、高铁、运输副主任为副组长，车间运输组织员、安全员、运转大班组长为组员的活动领导小组。车间管辖站成立站长为组长的“四项”安全专项治理工作的活
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车间管辖的三个站均为多方向，且设备多样化，几种行车闭塞方式共存，特别是***、**站高铁、普铁共线运行，错办列车闭塞、列车开错方向是车间的突出问题。所以，必须通过开展“四项”安全工作专项治理活动来强化接发列车标准化的落实，确保接发列车安全。二是12月16日至19日组织全车间87名职工记名学习《关于几起典型事故的通报》，并对7起事故进行深度分析，车间干部全程参加***和***站的学习和分析。通过分析广大职工对安全生产认识进一步提高，明确了车站的安全风险项点是什么？处在那个环节。针对如何规避风险，职工者积极献计献策，为车间、车站抓好安全生产打下良好的基础。
四、统筹安排，突出抓重点和关键
（一）合理分工，全面推进各项工作
开展“四项”安全专项治理活动，正处在车间成立不久，车间管理的各项工作正在理顺中；又恰逢实行新的列车运行图。车间根据各项工作要求，进行统筹安排，车间7名管理干部进行合理分工，主任、书记负责全车间；从车间成立起，对**、**两站每天安排一名管理干部到站检查指导工作，协助车站抓好重点工作。12月9日至14日新图过渡期、12月25日至28日新图实施期，安排4名干部（副主任、业务干部各2名）下到**站、**站进行轮流值班，实行24小时全程**，并落实好写实制度；**期间参与和指导车站抓好“四项”安全专项治理工作。***站由主管安全副主任和车站班组负责人负责**，并负责组织开展“四项”安全工作专项治理工作。
（二）突出重点和关键，把活动推向深入
按照车间“四项”安全工作专项治理细化方案，车间、班组要结合实际，要把当前安全重点工作与开展 “四项”安全工作专项治理工作结合起来抓。***站按照“四项”安全工作专项治理活动要求，抓好活动开展；***、**站围绕实施新图工作，抓好接发列车、施工作业和作业标准化治。通过跟班写实、调阅视频和录音检查、现场检查，发现职工办理接发列车和落实作业标准；施工作业及道口安全的突出问题。督促班组完善和细化安全措施，确保安全平稳有序。
五、活动即将结束 ……（未完，全文共1742字，当前仅显示1108字，请阅读下面提示信息。收藏《开展“四项”安全专项治理工作活动总结》）