医院院长在八届二次职工代表大会上的工作报告:抢抓历史机遇 坚持战略引领 在新起点上奋力开创高质量省级区域医疗中心建设新征程

目录/提纲：……
一、2021年工作回顾
（一）持续强化党建与廉政工作，党的建设取得新成绩
（二）持续抓牢防疫与安全工作，平安医院建设平稳有序
（三）持续推进重点项目与重点任务，工程项目进展顺利
（四）持续增强发展质量与创新能力，发展水平逐步提高
（五）持续强化管理效能与绩效运营，精细化管理显著改善
（六）持续提升文化内涵与公益属性，公益性不断彰显
二、总体目标和主要思路
三、2022年重点工作安排
（一）聚焦公立医院党建工作要求，着力抓好党的建设见成效
（三）聚焦高质量发展促进行动，着力提升核心要素上水平
（四）聚焦重点创建任务，着力推动重点工作有实绩
（五）聚焦大医疗体系建设，着力打造医院品牌更出采
（六）全面聚焦医院综合管理水平提升，推进现代医院管理制度建设更深入
（七）聚焦服务能力提升，逐步提高服务水平有改进
（八）聚焦人文智慧医院建设，全面提升文化、信息化建设创新高
……
医院院长在八届二次职工代表大会上的工作报告:抢抓历史机遇 坚持战略引领 在新起点上奋力开创高质量省级区域医疗中心建设新征程

各位代表，现在我向大会报告工作，请予审议。
一、2021年工作回顾
2021年，是中国共产党建党一百周年，是医院签订全面托管协议的第一年，意义深远，极不平凡。过去的一年，**市人民医院以_新时代中国特色社会主义思想为引领，以国家、省关于推动公立医院高质量发展实施意见和行动计划为指南，在市委市政府的坚强领导和市卫健委的正确指导下，医教研工作不断取得突破，内涵建设水平不断提升，高质量发展效应充分显现，较好地完成了各项目标任务，为“十四五”开局起步奠定了坚实基础。
过去的一年，**市人民医院迎来了重大的历史性发展机遇，**市人民政府与**大学**医院签订战略合作协议，启动了**医院对我院的全面托管，这是市委市政府立足**卫生健康发展大局，作出的战略性决策部署。全面托管必将对**卫生健康事业的发展产生深远影响，必将为医院的高质量发展带来强劲动力，**医院**医院的启动，正当其时，正适其势，**医院**医院的发展，其兴可待，未来可期。
过去的一年，医院团结奋进，努力前行，取得了一项又一项的骄人成绩。获得多项荣誉。荣获2021年“全省保健工作先进集体”、“**省卫生保健协会先进单位”、**省“药品安全监测工作先进集体”、“**市市属事业单位脱贫攻坚专项奖励集体”、“**省质量控制先进单位”、**市“青年文明号”等荣誉称号，**市心肺健康教育基地和**市糖
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1028字，正式会员可完整阅读）……　
别闸机系统，严格执行 “一看一查一测一问”等预检分诊措施。认真落实“一患一陪护”制度，注重加强患者和陪护的闭环管理。发热门诊实现就诊、筛查、缴费、处置流程的一体化，共组织培训108次，接诊患者37000余人次，留观6人次。全年核酸检测43.2万份，疫苗接种77572人次。参加**市核酸检测能力大赛获得一等奖，派员参加全省比赛取得团体特等奖和个人优秀奖的好成绩。二是抓牢医疗质量安全。开展医疗质量安全核心制度培训、病历书写规范培训14次。组织“依法执业能力提升月”活动，开展法律法规培训6次。组织多学科病历讨论70次，全年质控病历1600余份。三是抓牢院感防控工作。严格落实四级巡查机制，组织医疗机构互查24次，先后组织县区督查8次。组织院感相关培训40余场，培训1万余人次。以赛带练提水平，获得**市院感技能竞赛一等奖。四是抓牢安全生产工作。召开安全生产专题会议11次。制定覆盖全员的安全岗位责任清单，逐级逐岗明确工作职责。开展大规模排查10余次，发现整改安全隐患60余处，梳理安全风险点20余处，逐步构建起“双重预防”体系。五是抓牢卫生应急管理。组织线上线下卫生应急培训8000余人次。开展各类应急演练40次，通过演练完善流程，切实提高了应急处置能力，参加**市紧急医学救援大赛获得团队一等奖，并包揽个人一等奖前2名。
（三）持续推进重点项目与重点任务，工程项目进展顺利
一是全速推进**医疗中心建设。2021年，**医疗中心内外科住院楼、康养楼、门诊医技楼主体顺利封顶,所有主体和地下室结构验收完成，工程进展顺利。提出优化建议60余条，使二期工程布局更加优化合理。二是全面推进文明城市创建工作。成立工作专班，下设4个专组，共460余人参与创城。层层压实责任、营造浓厚氛围，印发简报29期、发布主题视频65期。开展社区志愿服务活动37次，派出交通劝导志愿服务256人次，圆满完成年度创建工作。三是全力推进卫生城市创建工作。对院区进行立体网格化管理，明确分工、化整为零，强化卫生保洁考核，加大“厕所革命”力度，处理医疗废物340余吨，整改点位问题500余处，院内环境更加洁净。四是全方位推进全面托管工作。全力保障**大学**医院的托管工作落地，全面汇总、梳理、提报医院的整体运营情况，配合审计组完成整改6项。成立8个专项工作组，做好前期筹备，确保托管工作平稳高效。五是全程抓好国家级平台项目建设。加大力度推动国家心血管疾病临床医学研究中心分中心建设，进行专题调研6次，协调解决各类问题19件次。年内，分中心成功入选国家标准化房颤中心品牌示范项目，取得**市房颤一站式介入手术零突破，成功开启了我市冠心病精准治疗技术新时代。
（四）持续增强发展质量与创新能力，发展水平逐步提高
一是学科整体水平不断提升。医院成功取得国家临床药物实验基地资质。中医科风湿免疫专业通过省中医临床重点专科复审。病理科通过欧洲EMQN（欧洲分子基因诊断质量联盟）室间质评。医院被国家卫健委授予“全国肺栓塞和深静脉血栓防治中心优秀单位”。获批国家自然科学基金青年项目1项、省自然科学基金项目1项、省医药卫生科技发展计划项目6项、省中医药科技项目5项，获市级科学技术进步奖15项。获批继续医学教育项目102项，实现国家级项目零的突破。年度住培结业考核理论考核通过率100%。累计开展国家卫健委赋能行动培训班15期，累计培训1400余人次。32人被**医学院聘为研究生导师。二是人才工作不断提升。全年引招158人，其中硕士研究生116人，“双一流”高校毕业生27人。博士后工作站出站3人。引进****等6名全国知名教授为假日专家。引进急需紧缺人才4人，其中博士3人，并以博士为学科带头人重组心脏外科团队，成为全省第三家独立开展微创瓣膜修复手术的医院。三是智慧服务能力不断提升。顺利通过省级电子病历四级实证材料审查。“5G+医联体临床协作服务平台”项目成功入选全国首批“5G+医疗健康”试点。先后启动了互联互通标准化、数据中心二期改造、互联网医院系统建设。配置90余台移动护理车，无线查房和移动护理系统实现全院覆盖。四是医联体工作不断提升。区域远程心电网络累计诊断心电图158余万人次，年内为基层医疗机构提供各类诊断5.1万余人次。区域微创介入中心开展各类微创手术8000余台次。区域影像PACS中心和基层医疗机构开展150余例疑难病例讨论，极大地提升了基层诊断水平。五是满意度不断提升。实施住院服务流程再造，彻底打破入院流程的条块分割，实现预约、登记、常规检查“一站式”服务，保证入院前完成基本常规检查，全年服务患者22319人次，缩短了平均住院日，改善了患者就医体验。
（五）持续强化管理效能与绩效运营，精细化管理显著改善
一是持续加大质控工作力度。强化各质量委员会管理，按照新的评审标准分解指标，对1722条指标进行梳理，调取161份出院病历“回头看”。组织质控会议30余次，解决问题100余项。举办6场大规模培训会和质量管理改进案例大赛，累计培训2000余人次。二是持续推进绩效改革。综合多种评价方法推进绩效二次改革，完成网络调查问卷1000人次，收集有效问题500余条，初步完成 “医、教、研、管”精细化考核评价体系的设计。三是持续抓好成本内审控制。积极开展内审、专项审计和第三方审计。加强收费管理，规范收费行为。上线成本一体化系统，设立核算科室133个，举办项目成本填报培训16次 ……（未完，全文共12141字，当前仅显示2888字，请阅读下面提示信息。收藏《医院院长在八届二次职工代表大会上的工作报告:抢抓历史机遇 坚持战略引领 在新起点上奋力开创高质量省级区域医疗中心建设新征程》）