有色地质调查院2022年工作总结及2023年工作谋划

目录/提纲：……
一、2022年工作回顾
（一）聚焦稳进提质，推动地勘经济回升向好
（二）聚焦找矿突破，推动高质量发展谋深走实
（三）聚焦市场发展，推动转型升级落地见效
（四）聚焦完善内控机制，打造制度建设硬核成果
（五）聚焦平安单位建设，营造安全稳定氛围
（六）聚焦地勘文化建设，推动核心价值观入脑入心
（七）聚焦固本强基，助推全面从严治党向纵深发展
二、亮点工作
三、存在的问题
四、2023年工作思路和主要措施
（一）巩固主责主业，加强新一轮找矿突破战略行动工作力度
（二）提升专业能力，加强人才队伍建设
（三）谋划产业发展，加强市场开拓力度
（四）推进内控建设，加强内控管理水平
（五）抓好安全生产，维护和谐稳定发展环境
（六）增进民生福祉，提升干部职工生活品质
（七）坚持全面从严治党，推进新时代党的建设
……
有色地质调查院2022年工作总结及2023年工作谋划

2022年，我院在局党委的正确领导下，深入学习贯彻十九届六中全会、省第十四次党代会和党的二十大精神，认真落实党中央、省委省政府“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展”决策部署，紧紧围绕局党委工作部署和2022年度工作任务，聚焦找矿主业、强抓外部市场，凝心聚力高标准推动各项攻坚任务顺利完成，促进我院高质量发展迈向新台阶。
一、2022年工作回顾
过去的一年，面对地勘经济的严峻形势和疫情影响等诸多挑战，院领导班子团结带领广大干部职工，迎难而上、奋力拼搏，经受住考验、彰显担当，展现精湛技术实力，提交一份合格答卷，全院工作呈现出地勘经济质量稳步提高、转型升级成效明显、市场开拓不断突破、内部管理逐步规范、党的建设全面加强的良好态势。
（一）聚焦稳进提质，推动地勘经济回升向好
全面贯彻新发展理念，牢牢把握稳中求进工作总基调，把市场经济发展向“质”的方向提高。坚持转型升级高质量发展，不断优化产业结构，紧抓经营目标，统筹兼顾、协调推进，我院经济质量稳步提高。全年实现专项及市场经营收入2413.11万元，完成局下达指标的127.01%（局指标为1900万元），其中专项收入1945.13万元（省基础460.00万元，省基金1150.00万元，国情调查335.13万元），占专项及市场经营收入总额的80.61%；市场经营收入467.98万元（道路检测120万元，土壤污染调查138.41万元，土壤污染监测91.42万元，物探技术服务60.2万元，其他服务收入57.95万元），占专项及市场经营收入总额的19.39%。利润总额完
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质量逐步提升。践行“工作项目化、任务责任化”项目管理理念。具体到所承担的每一个项目，均于初期明确项目负责人、任务目标、质量目标、完成期限，从设计、施工、野外验收，到成果报告验收、成果资料归档、资料外送每个环节均严格执行三级质量检查制度，并保存相关质量管理佐证资料，其中自检、互检比例100%；项目组抽查比例绝大多数达到野外20%，室内50%；地质项目质量检查中发现问题整改率100%；槽探验收工作量与完成工作量没有超过允许误差范围。共计完成局级、院级外验收项目4个，完成项目的设计、野外验收、成果质量均为良好等级以上，树牢了我院质量品牌形象。
——项目入库实效显著。完成了2023年度财政项目立项入库15个，总经费4675万元。其中省基金项目入库7个，包含5个金属矿勘查项目和2个非金属矿勘查项目；省基础项目入库8个，包含1：5万矿调项目1个，1：2.5万矿调项目3个，异常查证及调查评价类项目4个。
——绿色勘查成效斐然。坚决落实_生态文明思想、践行生态文明战略，把绿色勘查摆在突出位置，全方位推进我院经济发展全面绿色转型。严格落实《绿色地质勘查工作规范》要求及局下发的《关于进一步加强绿色勘查工作的通知》要求，对涉及绿色勘查内容的设计、施工和成果评价验收进行全过程监督检查，确保把绿色勘查贯穿到地质勘查工作全过程。
（三）聚焦市场发展，推动转型升级落地见效
落实生态文明建设部署，大力做好“水”“土”文章，逐步推进水工环产业发展。加快与政府的合作力度，增强与地方自然资源和环保系统的联系，持续积累市场客户，不断拓宽工作领域，在地质工程、地质灾害防治、土壤污染调查、生态环保工程等方面迈上新的台阶。
——物化探产业展现新的发展局面。随着生态文明建设成为国家重大发展战略，环境保护和生态修复成为转型发展的重要领域，特别是污染地块调查与修复治理工作。我院物化所凭借较强技术优势，不断拓展业务范围，专业领域涵盖地质勘查、物探、化探、道路检测、测绘、场地污染调查等方面。在工程物探勘查领域—道路检测方面，我院承担的《**南川道路检测项目》，已基本按期按质完成三维雷达探测工作量。这是我院工程物探市场开拓的重大突破，不仅在三维雷达探测类项目积累了经验，也侧面证明我院具有城市地质勘察、地下空间探察等技术手段的能力，为我院以后投标此类项目提供优秀的业绩，也为物探转型发展奠定了坚实的基础。在环境保护调查领域—场地污染调查方面，我院承接了《**南川中海翰林原著建设项目用地土壤污染状况初步调查》等4个土地污染调查项目，该类是我院第二次实施的建设用地土壤污染调查（场地调查）项目，巩固了我院在**土地污染市场的地位，增强了该类项目实施的能力，培养了一批优秀的人才，也为我院开展化探环保类项目起到了指引作用。
——水工环勘查领域展现新的成果。从科学理念出发，我院深入贯彻_生态文明思想，围绕国家重大战略，开展了一系列精准性和有效性的工作，着力推进水工环地质工作转型升级。在土壤污染状况调查方面，我院承担的《**市“十三五”土壤污染重点监管企业与工业园区周边土壤污染状况监测项目》，已基本完成野外各项工作，为我院下一步在土壤环境污染防治，污染状况调查等方面打下了良好的基础。通过该项目，我院在“十四五”期间的土壤污染防治项目上积极拓展，为地方土壤环境污染防治做好技术支撑服务。在地质灾害治理方面，完成了**县（1:50000）地质灾害风险调查评价项目的数据库建设工作，重新梳理认定了县域内地质灾害隐患点，成果报告及数据库均通过专家评审复核，为**县自然资源局提供了相应的技术指导工作，受到县自然资源局的领导及当地群众的一致好评。我院水工环产业的不断发展，在生态文明建设和自然资源管理中已逐步开始发挥新的重要作用。
——产业转型升级展现新的突破。不断加强与兄弟单位、自然资源部门的紧密合作，如与省地矿局二勘院共同实施了《**铜多金属矿普查》项目、与工勘院合作开展了《金昌综合工程测井》、与**院合作实施了《**县响水沟天然矿泉水调查评价》项目和《**厂坝》大功率激电测深项目；配合工勘院开展**物探测井工作；取得**省第三次土壤普查外业调查采样机构入围资格，并通过技术人员线上线下培训工作。
（四）聚焦完善内控机制，打造制度建设硬核成果
在院党委高位推动和决策部署下，我院不断规范内部管理、加强制度建设、理顺工作关系，以扎实举措推动单位健康有序发展。
——完善制度建设，夯实管理基础。制定及修订完善规章制度9项，其中《省有色地调院内控手册》紧紧围绕我院履行职能所涉及的重要经济和业务工作，主要包括预算管理、收支业务管理、政府采购业务管理、设备材料管理、合同管理、绩效管理、人力资源管理等方面，全面梳理业务流程，明确具体的风险环节、风险点、风险等级、关键岗位或人员，提出风险防控措施，从而为广大职工在具体的工作中防止发生各种风险提供预警作用，促使全院管理水平的不断提高。
——突出人才培养，加强干部队伍建设。完善《院干部选拔任用管理办法》，重视队伍梯队建设，坚持在培养上下功夫，在管理上强措施，在使用上求突破。着力强化干部队伍思想教育和能力建设，选拔专业技术人员，通过“传、帮、带”有目的、有计划的教与学，同时将年轻技术骨干提拔至项目负责岗位历练，使广大技术人员尤其是专业技术人员得到充分锻炼和培养，使其尽快成才，逐步形成老、中、青相结合的人才梯队。今年以来，提拔任用副科级干部5名，聘任初级职称人员1名，聘任工程师职称人员4名，聘任副高级工程师职称人员2人。通过规范单位内部岗位设置，规范人事制度管理，充分调动干部职工干事创业热情。
——强化议事决策，规范重大事项处置。加强民主集中制建设，强化“三重一大”议事决策制度落实，促进单位议事决策工作规范化、民主化、科学化。每月召开月度工作会议、院长办公会等会议，传达学习上级重要文件精神，总结交流 ……（未完，全文共13179字，当前仅显示3135字，请阅读下面提示信息。收藏《有色地质调查院2022年工作总结及2023年工作谋划》）