集团扭亏专项会议要点

集团扭亏专项会议要点

一、扭转企业亏损刻不容缓
就目前企业亏损治理情况来看，亏损问题已经严重影响到公司的正常发展，据统计，集团并表的60家公司，能够实现盈利的仅有12家，亏损面为80%，距离国资委要求的亏损面不超过5%，差距甚远。
今年是扭亏提质年，集团成立了提质增效和重点项目推进处置小组，先后发布了多个文件，召开了十余次会议，对包括治亏减亏、提质增效、重点项目推进工作进行了安排部署。虽然在大家的努力下，取得了阶段性的成效，但是从今
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**集团是一个大家庭，是我们共同的家，需要我们所有人去奉献、去关心、去爱护，无论何时心中都要装着**集团这个整体，即便个人利益与集体利益产生了冲突，也要个人服从集体、服从大局。有了事大家都上心、都关心，跟“事不关己，高高挂起”绝对是两个截然相反的结果，**集团的工作好不好、出不出彩，归根结底还是在人，这不仅仅取决于哪一位或者几位同志，而是取决于在座的每一位干部职工。干成一件事容易，改掉习惯做法太难，那些种种消极现象，往后要坚决杜绝，下一步集团将推行“揭榜挂帅”机制和“军令状”制度，让真正干事创业者“吃香喝辣”，有为者有位，让“躺平式干部”躺不住，混日子的没市场。
二、做好事业部当家人
集团是大家，各事业部、各权属公司是小家，集团公司作为事业部的靠山后盾，是大家的依靠，同时，各事业部也是集团的支撑、抓手，没有事业部的贡献，就谈不上集团的成就，没有集团的引领，事业部就会失去方向。因此，集团和事业部之间，既是相互依靠，又是相互成就。另一方面，集团的资源是有限的，不是长期亏损的托底者，更不是取之不尽用之不竭的粮仓，如果每个“小家”都不做贡献、不求效益，无底线的向集团这个“大家”要钱要物，这个“大家”总有坐山吃空的一天。
在经营发展的过程中，各位事业部经理一定要提高站位、深刻自省，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。各事业部经理是“当家人”，既要学会算总账，又要学会算细账；既要算清收入账，又要算清支出账，还要算清资金来源账，精打细算过日子，即会过紧日子，又会过富日子，要当理财的高手、治家的能手。同时，要转变思想认识，事业部权属公司账户上的资金，是属于整个集团的资金，“大家”和“小家”虽然分家过日子，但总归是一家，资金要通盘考虑、合理调度、统筹使用。事业部需要资金时，只要是合规合情，可以放心支出，集团不设 ……（未完，全文共1557字，当前仅显示989字，请阅读下面提示信息。收藏《集团扭亏专项会议要点》）