跨地域跨行业跨所有制跨不过去的文化关

中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。
　　事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合，技术、产品是相对比较容易地从一个市场复制到另一个市场，然而，文化之间的冲突并不可能一夜之间消失。
　　用管理大师德鲁克的话说，跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。
　　处于不同文化背景的企业人员由于在价值观念、思维方式、习惯作风等方面的差异，在企业经营的一些基本问题上往往会产生不同的态度，如经营目标、市场选择、原材料的选用、管理方式、处事作风、作业安排及对作业重要性的认识、变革要求等等，从而给企业的全面经营埋藏下危机。
　　跨文化管理，对于中国企业来讲，没有现成的模式可以套用，也没有成功的经验可以借鉴，但却不得不面对。
　　跨国并购冲击波
　　［综述］跨文化管理考验中国企业
　　［案例］联想怎样调和“蓝色”
　　跨文化管理
　　［观点］要从塑魂开始
　　［论坛］跨不过去的文化关
　　“智囊理实”管理论坛
　　本期话题：跨文化管理考验中国企业
　　科技智囊杂志社
　　北京理实佳讯管理顾问公司
　　在企业并购中，最
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