从产业价值链分析中小企业与战略外包

年月日，瑞典爱立信公司宣布：其今后只负责手机的技术设计和市场营销业务，并将设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂，以及部分美国工厂交由总部设在新加坡的公司接管经营。一般来说，手机的价值链包含有个部分：研发、设计、生产、供应、营销、销售和售后服务。爱立信公司将其中的生产和供应两个环节外包给公司，自己仍牢牢控制着手机价值链的主要环节。目前许多全球性的大型企业纷纷选择业务外包策略，爱立信公司是其中最典型的事例。据此，我们可以预测：在未来，大型企业会越来越多地将价值链的非核心环节业务外包给中小型企业因此，价值链外包战略应该成为我国企业关注的热点，更应该成为我国中小型企业重点研究的问题。本文从产业价值链入手，分析中小企业选择战略外包的条件与原则，为其提供参考。
　　一、产业价值链
　　产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。它由个基本活动（进货后勤、生产作业、出货后勤、营销、销售和客户服务）和种辅助活动（
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