“模仿战略”是否能够拯救中国企业？

拿什么拯救你，我的公司？在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方——模仿战略。近来，“拥抱，今天进入未来”的广告开始甚嚣尘上；夏新、海信等电子企业也追随而上，一场“”模仿大战硝烟渐起。集团董事长兼总裁李东生曾从三星电子的全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；以夏新为代表的一批电子企业，更是步伐坚定地模仿亚洲“双”索尼和三星；当当之于亚马逊；美国的完全克隆版本——东方家园；中国餐饮业
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