为什么企业做大了反而战略执行越发困难

鑫鑫化妆品连锁企业有近多家店，在广东省的化妆品连锁店行业中排入前三名，占据左右的化妆品市场。公司成长如此之快，但总裁张元却感到愈来愈困惑，为什么公司大了，战略执行却越来越困难。他如何去应对呢？
　　问题一，怎样才能保证大家齐心协力？
　　——战略围绕客户价值而建，而执行是简单的，不简单的注定不可执行！
　　老总自述：
　　我们公司成立不到三年，但发展迅速，连锁店面由原来的几家，发展到了现在的近家。随着公司越做越大，需要高层考虑的问题也越来越多，大到市场、采购、员工，小到货品上架等问题，每个都马虎不得。但是面对不同的问题，公司高层
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