面向战略全绩效管理

目录/提纲：……
一、绩效考评指标的设置不合理
二、重视量化指标的设置，缺乏对质化指标的有效考核
三、绩效管理过程中，由于组织员工缺乏有效的辅导，无法完成预定目标，心理受挫
四、惧怕失败而拒绝创新，或者过分追求创新带来危机
五、绩效管理部门地位低，无法真正实施绩效管理
六、绩效管理无法衡量企业资产增值与个体的关系
七、无法解决企业短期利益与长期利益的冲突
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持续增长、稳定发展，是企业成长过程中的两个核心问题。壳牌石油、杜邦化工、通用电气这些巨头历经数十上百年的历史，动辄数百上千亿美元的经营规模，但在新经济时代仍然表现出强劲的增长势头，而有些新兴企业，却步履维艰，忽略外部市场机会与先进优势的差异。是什么因素保障了这些百年老店的持续增长？
　　传统企业在短缺时代集中关注生产效率，流水线、甲壳虫类的标准化产品、等级森严的组织结构与沟通制度一统天下，买方市场形成后，成本与差异化的竞争战略被提上议事日程。但随着企业的长期发展，墨守陈规、官僚化、反应迟缓长期伴随着转型期的企业，为何它们依然保持强劲的增长势头？即使如面临如世纪年代末期对小型机市场冲击的时候，依然能够很快崛起，在市场稳定发展？
　　成功地推进全绩效管理，使这些企业在新经济时代依然能够携规模与品牌优势，推进自身转型战略的完成，并继续领跑。除了卓越的领导人、自我革新的内部管理流程以外，内部一整套基于战略规划的全
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