构筑竞争要塞：弱势企业的成长策略

只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，弱势企业同样可以激烈竞争中建立起自己的优势地位，从而获得发展——
　　**年月日，美国戴尔公司销售人员在给原客户的电子邮件中称，已经被中国联想收购，客户如再购买产品就等同于支持中国政府，这位销售人员要求客户放弃而购买戴尔电脑。
　　这封邮件被媒体爆光之后，引起业界一片哗然。虽然从品牌影响力及企业规模来看，联想远不能与戴尔相比，在很长时间里，戴尔也根本不将联想这个“弱势”企业放在眼里。但在中国，实力不断增强的联想却是戴尔最强劲的竞争对手，特别当联想收购了之后，更是对戴尔构成严重的威胁，戴尔开始重视联想这个劲敌，并想方设法进行市场阻击。
　　从市场的竞争角度出发，联想面对着戴尔这种重磅竞争对手的进攻，最逼切要采取的措施不是盲目顶上，而是围绕自己的资源优势构筑竞争要塞——当强者挟人力、资源、实力的优势汹汹而至时，弱势企业对敌之法就是找准双方博奕之关键所在，依靠占领竞争要塞，扬己之长克敌之短，巧妙化解对方招数，最终令自己屹立不倒。
　　在市场竞争中，构筑竞争要塞并不仅仅是为了防御敌人，在许多方面也是提高行业门槛、掠夺利润的有效手法，而且也是弱势企业在激烈的竞争态势下能够取得迅速发展的优势策略。
　　竞争要塞：利润掠夺者的仗方宝剑
　　在欧洲，治疗眼科疾病的药
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