上是一次权力再分配

很少有人会将与权力联系在一起，但我在长期对那些已经成功实现系统或曾是大军中一员的企业观察了解后，始终在我脑海中挥之不去的居然是“权力”两个异常刺眼的词。这一基本思想也使得本文的观点有些另类，但我想这种直指痛处的手法也许还是一方良药，所谓的“不破不立”――我愿意在我肆意行文的“尖刻”中能为那些大潮的追随者留下一道血的印痕，虽然我还不知道如何为他们涂上“红药水”。
　　一，的本质是一种权利再分配
　　曾有无数多的报纸杂志和最新版本的工商管理书籍中对的定义于企业级的资源计划系统，是一个面向供需链管理的管理信息集成，其中包含了制造企业资源计划系统和企业业务流程再造等内容。还有许许多多的概念和思想充斥着这个本来就很混沌的市场。有很多的媒体作家希望给正本清源，但从目前的结果来看，由于商业利益的驱动，的相关概念只会越来越混淆视听。
　　从企业的结构和管理角度来说，我认为系统的本质是一种系统权利再分配。
　　当
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