随着管理架构的建立,管理层的注意力转向实施有效的财务制度与控制。
在世纪年代早期,通用没有任何的财务控制——各部门经理所需的经费,都是通过公司发行新股及
银行借款来筹集的。公司从不会针对经理的经费需求,评估这笔支出的价值,因此公司财务健全与否,就完全依赖部门经理以及他们提出的财务需求了。显然,如果公司想要拥有较好的竞争基础,这种现象
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