晨星公司培训数字后的思考

晨星公司为生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，**年初公司获得了高速发展的契机。目前现有人员人、年全年产值亿人民币，并正在积极进行上市准备。公司最高领导层很快就意识到公司内部学习速度必需与公司发展速度相匹配，这样才有利于公司的健康发展，因此培训工作得到了前所未有的重视。
　　为此公司新增培训专员一职，其隶属人力资源部，并接受人力资源部经理的直接管理。培训专人负责，使培训逐步走向了正规化。同年月晨星公司通过了转的认证，新的质量体系对培训提出有效性的要求，此后培训专员开始实施单个培训控制，增加了若干培训跟踪方法。例如：教师授课评估、级课程满意度调查、课后测试、关键指标追踪等。随着培训量的增大，培训专员无法对所有培训进行跟踪，只能选择培训投入大的、或课程重要性强的、或培训被关注程度多的课程进行评估。
　　年末培训专员提供了以下数据：全年培训次数次；全年受训人数人次；年度
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