如何为企业选优秀的培训公司

目录/提纲：……
一、国内的大部分企业的培训具有随机性，培训缺少计划性
二、国内的培训机构良莠不齐，没有形成产业化，且缺少优秀的培训师队伍
三、国内培训业信息不对称
四、国内培训的形式以授课为主
五、很多企业对培训缺少正确的认识，认为培训可以解决一切问题
六、企业在员工培养方面存在的问题
……
大凡创业的时候，我们是什么样的人都要的，所谓英雄不问出处；一旦基业初定，不管企业主什么背景什么出身，断不会什么人都要了，这就是教育血统论。打天下靠人，守天下靠人才。人才不是天生的，人才是靠不断学习、不断积累锻炼出来的，学校教育是一方面，学能致用更多靠的还是工作实践（这是另外一种培训）、工作培训。许多企业家不愿意花钱进行员工培训，这一点我们不认为是错的，因为为别人作嫁衣裳的事谁也不会干，但是作为企业家考虑问题要尽量全面周到，这几个问题一定要自问：
　　企业文化是企业不因人事变更而永续存在的命脉，如何让越来越多优秀的管理者和员工适应并持续改造本企业的文化？
　　如何培养具有本企业各岗位要求的从业技能的优秀员工？
　　士兵可以不计报酬地为国家荣誉拼命，优秀的管理人员和员工留在企业除了为钱还该让他们想到点儿什么？
　　如何提升员工的综合能力以使其更适合岗位要求或企业发展的需求？
　　要不要培训，取决于企业家想让企业存在多久，赚一票就走，培训确实可有可无，企业家稍有点责任感事业心，培训一定很是需要的。培训对员工很重要，对企业更重要，为何？先听听专家是怎么思考的：
　　记者：您参加过美国管理学会，并进行过培训师的训练，能不能比较一下中、美在培训方面的做法有什么不
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