为什么必须持续培训

从信息到技能，再从技能到情商
　　年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的**年。这一年我到各个公司做了多天培训，有不少想法很愿意跟大家分享。
　　三、四年前，绝大多数中国经理认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来讲课；会要求培训讲师增加信息量；一个培训安排越多人参加越合算；培训时间要长，练习时间要短，少做练习多讲课；最好每天晚上讲两个小时；讲义要厚，最好有书发，要不然我付你那么多培训费干嘛？；座位要规规矩矩摆成教室形状；有时在培训之前，领导还会训话：大家要注意纪律，不要交头接耳，不要讲
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