员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。联想集团、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、中国大饭店以及北京麦当劳食品有限公司均是具有较高知名度的,京城大型民营、合资企业,这些企业如何看待培训工作?它们在如何有效地进行着员工培训?又有何成功的经验以及面临的困境?且听这些企业资深经理如何说:联想集团人事部总经理王振国。联想集团对员工培训工作极为重视,公司领导层把员工能力开发工作当作了企业寻求发展的根本,专门成立了干部管理学院,对全体员工进行轮批培训。集团分成各大事业部,一般新进员工由事业部自行组织岗位和业务知识、技能培训。由管理学院统一进行企业文化、企业发展历史、营销观念等方面的培训。仅年度,管理学院就开办了五期培训班,各分公司及事业部均很乐意派人参与。联想集团自年创办以来,发展速度极为迅速,从开初的几个人,发展到全公司目前拥有经理级以管理人员多人,在京的企业员工多人。
如此快速的发展速度,自然给培训工作提出了很高的要求,如果不解决好企业员工的培训工作问题,就会
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