石油勘探开发指挥部主辅分离辅业改制分流总体方案

目录/提纲：……
一、企业基本情况
二、企业产业定位和主辅业基本情况
（一）企业产业定位和主辅业划分
（二）主业总体情况
（三）辅业基本情况
×三、辅业改制总体思路、目标规划和工作安排
（一）辅业改制总体思路和目标规划
（二）拟第一批实施改制分流单位的改制初步意见
×四、组织实施
（一）组织机构和程序
（二）实施程序
（三）工作部署和主要措施
（四）改制方案与地方政府协商的结果
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　　石油勘探开发指挥部主辅分离
　　辅业改制分流总体方案
　　一、企业基本情况
　　*石油勘探开发指挥部属于综合性地区服务公司。主要业务包括工程技术服务、生产服务、加工制造和社会服务业务。现有职工人资产总额万元，负债万元，净资产万元，年营业收入万元不含已专业化重组的测井、物探公司，在集团公司三项费用补贴后实现净利润万元。包含有直属单位个，委托二级单位管理的控股公司个。
　　*近年来，按照“专业化管理，社会化服务”的思路，指挥部对工程技术服务和生产服务单位的多种经营和生活后勤、社会服务业务进行了剥离，对物业管理、多种经营和社会服务业务采取集中统一管理模式，由指挥部集中进行经营管理，人员按业务进行分流，使前线主要生产单位做到了精干高效，基本上解决了主要生产单位业务混杂、冗员过多的问题，劳动生产率大大提高，同时也带来了物业管理等生活后勤服务单位人员过多，费用支出过大的新问题。针对多种经营业务暴露出来的业务面过大、管理混乱、效益参差不齐的状况，指挥部及时进行了清理整顿，保留了少数效益好，发展有潜力并与油气相关的业务，关闭了大部分业务，人员向其它单位进行了分流目前企业主辅分离工作基本完成。
　　二、企业产业定位和主辅业基本情况
　　*（一）企业产业定位和主辅业划分
　　*产业定位和_格局：根据集团公司产业定位批复，石油勘探开发指挥部作为综合服务公司，产业定位和_格局是：
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