公司电力安全保供工作总结

目录/提纲：……
一、电力安全保供工作
（一）深入开展全方位安全大检查及等级检修工作
（二）不断加强地面安全巡查和车间走动式管理
（三）严格规范开展班前班后会
二、存在问题不足
4、安全资料、信息编制和报送质量下滑
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公司电力安全保供工作总结

按照集团公司等有关工作要求，公司高度重视**年重大活动期间安全生产工作，成立了专项领导小组，紧密结合工作实际，提前安排部署，从安全大检查、地面安全巡查和车间走动式管理、规范班前班后会等方面开展了安全保供系列工作，以实际行动践行责任担当。
一、电力安全保供工作
（一）深入开展全方位安全大检查及等级检修工作
1.结合上级相关文件精神及《三月份安全管理特别规定》相关要求，公司制定了安全大检查方案，由主要负责人牵头，以“点格网系”安全网格化管理为基础，组织各部门、各项目部、各专业按照方案要求，每周对所辖区域，
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规定的通知》，对公司主要负责人地面安全巡查和车间走动式安全管理责任人、作业网点当日值班干部走动巡查工作要求进行了明确，着重对各类脚手架安全附件、生产工具安全用具、漏电保护器等装置齐全有效情况；生产危险场所_措施的落实情况；动火、受限空间、吊装、高处、临时用电、重大检维修等高危特殊作业安全措施的现场落实情况；生产现场高风险作业的_措施落实情况；平台检修作业安全防护措施落实情况；“两票三制”落实情况；防洪、防汛、防火、防风、防寒、防冻等措施执行情况；现场隐患检查和隐患排查的落实情况进行重点巡查，坚决做到不安全不生产，严防作业过程中的人身伤害事故。
（三）严格规范开展班前班后会
为加强班组建设，提高员工安全意识，认真落实公司、部门安全管理工作，根据上级文件要求，公司对各项目部、各班组班前班后会进行了重点强调，要求各班组要认真组织开展班前班后会，并坚持开展工作危险预想活动，不断规范作业人员行为，推进班组标准化建设和精细化管理，实现安全预控、在控、可控。
（四）为圆满完成电力安全保供工作，顺利完成安全生产阶段性任务目标，扎实推进公司**年安全生产行动计划，按照集团的安排部署和工作要求，公司将三年行动向纵深推进，重点从认识再提高、责任再落实、基础工作再强化、体系建设再细化、排查整治再深入、标准化建设再提升等方面突出重点抓防范，严防各类生产事故，针对特殊时期和事故易发环节，采取强力措施严防生产事故，确保特殊时期安全工作平稳过渡。
二、存在问题不足
1.安全管理人员不足，作业人员素质参差不齐，安全意识不强，不利于进行安全_，容易造成安全漏洞。
2.工作执行力不足，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，没有结合岗位职责来确定具体的安全责任，致使一些典型违章、重复性违章问题仍时有发生，个别管理人员履行安全职责、现场违章_力度不够，未能真正做到令行禁止。
3.培训计划内容单调、未能有效结合生产现场实际，维护、检修过程中的培训时间不能保证，导致培训工作不扎实，职工的理论知识和技能水平得不到实际提高。
4.安全资料、信息编制和报送质量下滑。部分安全资料、信息未认真审核，部门负责人把关不严，给安全工作的严肃 ……（未完，全文共1893字，当前仅显示1204字，请阅读下面提示信息。收藏《公司电力安全保供工作总结》）