在粮食集团××年工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、××年工作的基本回顾
（一）对市场经济仍不适应
（二）不能准确把握市场经济规律
（三）整体工作合力仍然不够
（四）企业经营决策水平较低
（五）依法经营、诚信经营观念淡薄
二、××年形势和主要任务
（一）坚持以提高效益为中心，全力开创集团经济发展新局面
（二）按照“四到位、一基本”的总体要求，完成集团_、机制改革
（三）进一步加强领导班子建设和党建工作，为集团改革发展提供有力的组织保障
……

　　同志们：
　　这次会议是在全省加快实施东北振兴战略，全力推进国企改革攻坚的形势下召开的。会议的中心任务就是认真回顾总结过去一年的工作，贯彻落实全省关于推进国企改革攻坚任务的总体要求，安排部署**年工作，通过改革再造，重新构筑一个充满生机与活力的新吉粮，实现吉粮集团的二次腾飞。
　　下面，我讲两个方面的问题：
　　一、**年工作的基本回顾
　　过去的**年是集团发展历程中不平凡的一年，是集团全面经受市场经济考验的一年。这一年工作中的经验和教训值得我们总结、深省和铭记。一年来，我们在省委、省政府的正确领导下，在有关部门的支持下，坚持“两大产业、四大体系”发展战略，大力实施“四大工程”，面对国家粮食出口政策调整，国际国内市场跌宕起伏，各种不利因素影响增多的形势，通过各级班子和全体员工的共同努力，扎实推进各项工作，取得了一定的工作成效，具体表现在六个方面：
　　一是经受住了市场经济的考验。企业是市场经济的主体。摆脱计划经济的束缚，按市场经济规则办事，加快与“入世”接轨，融入市场经济之中，一直是集团不断努力的方向。**年集团在这方面日趋成熟。年初我们根据形势变化，及时调整经营策略，把工作重心由出口转到了内贸经营上。经营形势、经营重心的变化使我们真正置身于市场经济之中，全方位接受市场经济的挑战。在经营过程中，坚持内外贸结合，进出口结合，期现货结合的经营方针，实现了集团粮食经营史上的“两个最高”。在外贸经营上，出口玉米万吨、糙米万吨，创造了中国玉米出口史上吨价美元的最高卖价。同时开展了大豆进口业务，进口大豆万吨，有效补充了外贸经营。在内贸经营上，全年收购粮食万吨，其中玉米万吨。全年实现内贸销售量万吨，比上年增加万吨，创历史最高水平
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