检察长在攻坚动员大会上的讲话

检察长在攻坚动员大会上的讲话

同志们：
上级院一般每年12月初对基层院进行年终考核，距离现在大约有70天时间。在这样关键时刻，党组决定召开这次“奋楫争先 攻坚70天”动员大会。会议的主要任务是，深入贯彻落实全国、全省、全市检察工作会议精神，分析研判年初以来**检察工作情况，部署下一阶段各项重点工作，振奋精神、坚定信心、鼓足干劲、攻坚克难，确保实现“站稳全市第一方阵、争创全市一流”目标，推动**检察工作高质量发展，以实际行动迎接**。
年初以来，我们能够紧紧围绕上级检察工作会议既定安排部署，明确目标、开拓进取、争先进位，积极融入**发展大局，依法能动履职，核心数据持续优化，各项工作实现了稳中有进。特别是面对疫情，能够强化政治站位，统筹做好疫情防控与业务办案，队伍的凝聚力、向心力明显提升，展现了**检察的政治担当和能力素质。
一是强化了班子建设。坚持理论学习与业务的深度融合，落实“**课堂”制度，院领导带头讲政治课、业务课、廉政课。走访**等县重点企业21次，提供优质检察服务。提拔2名优秀干部进入领导班子。入额院领导率先垂范，带头办理重大疑难复杂案件。院领导带头主动填报“三个规定”，共填报重大事项25件。
二是强化了队伍建设。在市院举办的党建大讲堂活动中，1名干警获佳绩。重点培养年轻业务骨干，举办了“**奋进新征程”公诉人论辩赛。3名干警晋升高级检察官。深入开展“全员考核”，科学构建“2+3”全员考核机制。每个季度评选14名“东检之星”。举办了“新时代**检察故事汇”。法警队组织了应急
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且部分案件尚未办结，不诉率在数据上无法优化。另一方主要原因在于机械办案、流程式办案情况依然存在、“**”的理念并未全部落实运用于办案实际。
三是侦查活动监督开展滞后，主动监督意识需补强。1-9月，我院侦查活动违法监督不理想，书面纠正侦查活动违法数3件，同期**17件、**12件，侦查活动违法监督率1.03%，全地区数据4.15%，地区排名第四，对比其他县区院差距较大。主要原因一是现阶段办案人仍存在“你好我好大家好”一团和气的思想，不敢监督、不善监督、不愿监督的情况仍然存在。二是检察官习惯于传统的坐堂办案，扔存在“来一个办一个”的等案思想，主动监督意识不强。
四是民事裁判监督案件数量较少，案源渠道需多维度拓宽。1-9月，民事裁判案件监督率33.33%，列地区第二名，民事裁判案件审结数3件，审结案件中提出监督意见数1件。目前我院民事裁判监督案件数量较少，案源缺乏的原因一是裁判结果监督案件少，办案人自行发现案件线索能力不够，二是检察监督手段不足，监督多样性较差。
五是作风建设有待于加强，“脱薄”成果需持久固化。在作风建设方面，对比省院“三种作风”“三种精神”要求，还存在一定差距。执行力落实力仍有差距。部分干部不敢担当、不愿担当，工作安排之后不去主动思考和推进，缺乏有效破解难题的能力和措施。争先创优精气神不足，认为脱薄摘帽可以歇歇气了。部分干部工作满足于“一般化”“差不多”，只求“过得去”，不求“过得硬”，缺乏“勇争一流”的精神状态。
成绩铸就信心，问题指引方向。对比先进院，我们目前的各项工作的创先争优态势还不容乐观。即将进入年终考核，有效办案时间已剩不多，各项工作已经到了冲刺的最关键阶段，“逆水行舟、不进则退”，我们面临着极大的竞争压力。同时，**即将召开，我们维护_、促进高质量发展的任务将更加繁重。基于以上考虑，院党组决定部署开展攻坚行动，集中精力、集中人力，抢抓70天的有效时间，抓办案、抓结案、抓数据、抓质效，持续推进“质量建设年”活动，进一步“强优势”“补短板”“填空白”，促进各项核心数据、各项业务工作提档进位，为全年工作任务圆满收官奠定坚实的基础。在此，我提出四点意见：
一、锚定目标，积极争先创优
一是坚持深化认识，提高站位。要深刻认识到我们年初确定的目标以及目前所处形势、所在位置，充分认识到这次攻坚行动的重要性和必要性，紧紧把握关键节点，进一步增强危机感和使命感、进一步强化争先创优意识，以“时不我待”的紧迫感，闻令而动，狠抓落实。要进一步明确目标，通过对照考核方案、工作要点、重点工作任务分工，明确下一步追赶目标和努力方向，积极争创省级优秀基层院，迅速掀起“攻坚”和“决战”的热潮，积极营造争先创优良好氛围。二是坚持紧盯考核，抓住重点。要紧盯考核“指挥棒”，对标考核办法和标准开展工作，要对各项考评指标、各类加减分项做到了然于心，灵活把握。突出问题导向，对照业务数据通报情况，动态分析查漏补缺，找准业务短板弱项，列出问题清单，逐项分析原因，制定切实可行的攻坚措施，持续精准发力，做到“优势项目不下滑、中游数据要进位、短板弱项要补齐”。从现在开始，各部门对重要业务数据要做到“日跟踪、周调度、旬通报”，特别是对上级院重点关注的核心数据以及我们目前排名靠后的数据，要明确进度，倒排工期，将各项重点、难点工作合理分解到不同时间段，以只争朝夕的劲头追比赶超。三是坚持以上率下、领导带动。省院提倡的“三种作风”和“三种精神”中第一条就是强调要做到以上率下的工作作风，即充分发挥领导带头的“头雁效应”，当标杆、作表率，带头抓落实。因此，实现全年任务目标的关键就在于院领导、各部门负责人是否率先垂范、真抓实干。要带头提高能力素质，领导干部要善统筹、会协调、重引领，不断增强科学决策、协作共事、合力攻坚的水平。要带头办好案件，领导干部直接办案是加强业务建设、改进业务管理的重要方式。入额院领导一定要静下心来、扑下身子，带头阅卷办理疑难复杂案件、带头包案接访、带头公开听证，增加亲历性，增强业务指导的针对性、实效性。要带头压实责任，作为院领导、部门负责人，决不能当“甩手掌柜”，要与干警一起分析工作、数据存在的问题、带头研究改进措施，想办法、解难题，让干警切实感受到领导是在领着大家干、支持大家干。对该做的事、该解决的问题，顶着压力也要挺身而出、冲锋在前。四是坚持狠抓质量，提炼经验。抓数据提升决不能出现“反管理”现象，要牢牢把握案件质量“生命线”，以求极致的态度、抓精品的理念把案件办好，确保经得起实践和历史的检验。持续抓好案件质量评查，坚持专项评查、定期评查和年终评查并重，通过评查施加压力，倒逼规范司法。同时，各部门不能只盯着监督办案而忽略总结成果、提炼经验，大家都辛勤努力工作了3个季度，要注重总结经验做法，把经验成果、典型案例总结提炼出来、宣传推广出去，形成叫得响、立得住的**检察品牌。五是坚持严格督导，兑现奖惩。检务督察部门、政治部、办公室、案管部门要充分发挥指导督导作用，要及时调度，围绕重点工作和工作进度开展督导、传导压力，要靶向攻坚、面对面指导，克服“木桶效应”。各部门要结合实际制定具体工作方案，把任务分解到部门，量化到人头，确保各项任务落实到位。要严格落实奖惩机制，用数据说话，以成绩论英雄，将考评情况与评先评优、晋职晋级挂钩。
二、能动履职，维护_
坚决打赢**这场硬仗，是当前最重要的政治任务，越是临近会议召开，越要抓紧不能松劲，要 ……（未完，全文共6321字，当前仅显示2913字，请阅读下面提示信息。收藏《检察长在攻坚动员大会上的讲话》）