在2025年全县“奋战四季度、决胜全年红”工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、锚定靶心明方向，校准冲刺“坐标系”
一是对标对表找差距
二是倒排工期定节点
三是动态调度保实效
二、聚焦产业强根基，激活发展“动力源”
一是精准纾困稳企业
二是项目攻坚增动能
三是提质升级育新机
三、聚力项目抓落地，筑牢增长“硬支撑”
一是破解瓶颈优服务
二是盯紧进度抓推进
三是严把质量守底线
四、民生福祉再发力织密幸福“保障网”
一是聚焦急难解民忧
二是抓实工程惠民生
三是倾听民意优服务
五、作风过硬抓落实凝聚攻坚“战斗力”
一是以上率下作表率
二是压实责任强担当
三是团结协作聚合力
……
在2025年全县“奋战四季度、决胜全年红”工作推进会上的讲话

同志们：
四季度是全年工作的“收官冲刺期”，是检验成色的“最终考场”，更是为来年发展蓄能打底的“关键窗口期”。今天我们召开这场推进会，不是简单的任务重申，而是一次“战前集结”，一次“攻坚誓师”——就是要让全县上下清醒认识到，现在已经到了“分秒必争、决战决胜”的紧要关头，每一项任务的推进都关乎年度目标的实现，每一份努力的付出都影响着发展大局的走向。
回顾前三季度，我们走过的路既有收获的欣喜，也有攻坚的艰辛：产业发展有了新突破，但部分领域仍显乏力；项目建设有了新进展，但个别环节还卡着脖子；民生改善有了新成效，但群众期盼仍需回应。这些“成绩”与“短板”都在提醒我们：四季度绝不能有“松口气、歇歇脚”的懈怠，更容不得“过得去、差不多”的敷衍。当前，我们的工作就像跑马拉松的最后一公里，拼的是耐力，比的是韧劲，靠的是实干。唯有咬紧牙关、一鼓作气，把短板补起来、把进度赶上去、把质量提上来，才能真正交出“全年红”的过硬答卷。
下面，我重点从五个方面，讲一讲四季度工作的发力点和突破口，希望大家以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，把各项工作抓实抓细抓出成效。
一、锚定靶心明方向，校准冲刺“坐标系”

……（新文秘网http://www.wm114.cn省略852字，正式会员可完整阅读）……　
住现有基本盘，又要培育新的增长点，让产业发展的“引擎”更加强劲。一是精准纾困稳企业。企业是产业发展的“主角”，企业稳则产业稳。要深入开展“助企暖企”行动，不是“走过场”式的调研，而是“实打实”的帮扶。要组织干部下沉企业，摸清企业生产经营的“痛点”“堵点”：是原材料短缺，还是市场销路不畅；是资金周转困难，还是人才招引不易。针对这些问题，要“一企一策”精准发力：原材料短缺就帮助对接供应商，市场不畅就组织参加展会，资金困难就协调贷款贴息，人才短缺就搭建招聘平台。要让企业轻装上阵，四季度满负荷生产，为产业发展筑牢“基本盘”。二是项目攻坚增动能。项目是产业发展的“载体”，项目快则产业兴。要把四季度作为“项目攻坚季”，聚焦重点产业项目，推动“在建项目快投产、签约项目快开工、储备项目快落地”。对在建项目，要成立“专班”盯守，协调解决征地拆迁、水电接入等问题，确保早日投产达效；对签约项目，要简化审批流程，推行“一站式服务”“容缺受理”，确保尽快开工建设；对储备项目，要加强对接洽谈，提前做好前期工作，确保尽快签约落地。要避免“项目签约后就沉睡”“开工后就停滞”的情况，让每个项目都“动起来、建起来、强起来”。三是提质升级育新机。产业发展不能“守着老本过日子”，要在提质升级中找机遇。要结合本地产业特色，推动传统产业“老树发新芽”：比如制造业可以推进“智能化改造”，提升生产效率；农业可以发展“精深加工”，延伸产业链条；服务业可以探索“线上线下融合”，扩大市场份额。要支持企业开展技术创新、产品创新、模式创新，鼓励企业研发新产品、打造新品牌、开拓新市场。同时要培育新业态，比如依托本地资源发展乡村旅游、康养产业，让新业态成为四季度产业发展的“亮点”，为明年产业升级打下基础。
三、聚力项目抓落地，筑牢增长“硬支撑”
项目是“看得见、摸得着”的增长，四季度要把项目建设作为“重中之重”，以“时不我待”的紧迫感推动项目“快落地、快建设、快见效”，让项目建设的“实效”转化为经济发展的“实绩”。一是破解瓶颈优服务。项目建设中，征地拆迁慢、资金不到位、审批流程长等“拦路虎”时有出现，这些问题不解决，项目就会“卡壳”。要成立“项目攻坚专班”，针对这些瓶颈问题“靶向发力”。比如征地拆迁慢，就要深入群众讲清项目意义，保障群众合法权益，用真情实意赢得理解支持；资金不到位，就要对接上级部门争取资金，协调金融机构提供贷款，多渠道破解资金难题；审批流程长，就要推行“并联审批”“限时办结”，把“坐等审批”变为“上门服务”。要让项目建设“一路绿灯”，不因为瓶颈问题影响进度。二是盯紧进度抓推进。项目建设“进度是关键”，不能“放任自流”。要建立“日调度、周通报、月考核”机制，对重点项目进度进行实时跟踪。每天了解项目建设情况，每周通报进度排名，每月考核成效优劣。对进度快的项目，要总结经验、推广做法；对进度慢的项目，要分析原因、督促整改。要把项目进度与干部考核挂钩，对推进有力的干部给予表彰，对不作为、慢作为的干部进行约谈，形成“比学赶超”的浓厚氛围，确保项目按计划推进。三是严把质量守底线。项目建设“质量是生命”，不能“重进度、轻质量”。要坚持“进度与质量并重”，在推动项目快建设的同时，严把质量关。要加强对项目建设全过程的监管，从设计、施工到验收，每个环节都不能马虎。要督促施工单位严格按照图纸施工、使用合格材料，聘请专业人员现场监督，确保项目质量符合标准。要坚决杜绝“豆腐渣工程”，让每个项目都成为“精品工程”“民心工程”，不仅要“建起来”，还要“用得好、留得下”。
四、民生福祉再发力 织密幸福“保障网”
发展的最终目的是“惠及民生”，四季度要把民生实事作为“重中之重”，解决好群众“急难愁盼”问题，让群众在“全年红”中感受到实实在在的幸福，增强群众的获得感、幸福感、安全感。一是聚焦急难解民忧。群众的“急难愁盼”，就是我们工作的“出发点”。要深入基层、深入群众，把群众的“心头事”摸准摸透：是出行不便，还是就医困难；是孩子上学难，还是养老没保障。针对这些问题，要“优先解决、全力破解”：出行不便就加快道路建设、优化公交路线；就医困难就完善医疗设施、充实医护力量；上学难就新建学校、扩容学位；养老没保障就推进养老服务体系建设、增加养老服务站点。要让群众看到变化、得到实惠，用我们的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。二是抓实工程惠民生。民生工程是“惠及长远”的大事，要在四季度“加快推进、早日惠民”。要聚焦教育、医疗 ……（未完，全文共4543字，当前仅显示2393字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年全县“奋战四季度、决胜全年红”工作推进会上的讲话》）