论秘书参谋工作

目录/提纲：……
一是问题的针对性，即谋略与所要解决的问题是否完全对应
二是分析的全面性，即是否完全周密地研究了事物内部结构及其他相关的事物的联系
三是观点的正确性，即谋略的基本观点是否科学
四是措施的可行性，即谋略中所提出的措施是否能够实施
（二）善于分析形势
（三）加强组织领导
（四）学会谋略比较
（五）掌握参谋时机
……

　　秘书之职要在参谋
　　秘书的服务职能，是由非参谋性工作和参谋性工作所实现的。
　　党的十一届三中全会以来，中央领导同志多次提倡秘书部门要充分发挥参谋助手作用。参谋工作的开展，是不断发展变化的新形势的需要，是领导工作努力提高科学化水平和效能的需要，是秘书部门职能自我完善的需要。各地秘书部门的实践也说明，做好参谋工作，是秘书工作有所突破的关键所在。参谋工作的突出地位，不是人为地推上去的，而是秘书部门的特殊地位与任务所决定的。
　　
　　秘书部门的参谋工作，是秘书参谋职能的具体化，具有其他工作无法替代的作用。首先，对领导思想具有充实完善的作用。秘书工作者的新鲜思想、观点、认识，通过参谋工作与领导思想溶为一体，就会对领导者的思想有所帮助。其次，对领导决策具有辅助取舍的作用。参谋工作往往体现在工作建议、预案等若干方面。提出参谋意见，有利于领导决策的形成。就一个问题提出几个参谋意见，有助于领导决策的优选；提出决策方案的优选意见，有助于领导决策的确定。再次，对领导工作具有提醒警策的作用。在完成领
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