二五年县邮政局速递公司工作汇报

目录/提纲：……
一、提高思想认识，直面竞争，各个击破
二、增强发展意识，完善机制，激发活力
一是全员发动，寻找突破
二是重点客户，重点公关
三是感情营销，紧盯目标
三、提高投递质量，措施到位，服务到位
三是保证车辆和人员，客户随叫随到，诚信服务，一诺千金
四、立足长效发展，强化管理，严格制度
一、确保完成××年上级下达的各项任务指标
三、构建“三位一体”的营销网络，加强激励机制
四、实施项目管理，以发展业务为根本，做大速递市场
一是做好重点区域的开发
二是以特快进口投递信息为切入点，积极发展新的客户
三是推进派驻制服务，延伸、服务功能
四是以标杆支局为试点，摸索乡镇发展思路
五、大力开发集团礼仪业务
……

　　**年，县邮政局速递公司在市局的正确领导下，直面市场竞争，深化速递专业化经营工作，加快了向细分市场、分类营销、差异管理的转变，经济效益得到稳步提高，各项业务指标完成得较好。今年累计完成速递业务收入万元，同比增长。其中**年新增集团礼仪户，增加银行票据收入万元。
　　
　　一、提高思想认识，直面竞争，各个击破。
　　
　　我县是江苏经济“洼地”，地方经济相对落后，人们对速递业务，特别是近年来开发出来的新型高效业务，需求的欲望不高，消费的欲望不强，可拓展的特快市场资源有限，但是竞争很激烈。由于申通快递等私营公司、“黑公司”的不规范竞争和扩张，使原本有限的市场逐步被蚕食，这就使我局速递业务的发展处于被动状态。我局要想在速递业务有所发
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