买点与卖点的兑现性——交换的价值

目录/提纲：……
二、强化员工培训，营造学习氛围，为人才培养积极搭建平台
三、精心研究、集思广义，推行基层站队及机关两所绩效考核方案
四、加强干部管理工作，引入绩效管理、量化考核方法
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　　【摘要】一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的思想，“大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上，奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面，其中我们把原油生产任务做为否决项，目的是突出原油生产任务的刚性，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按
　　一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬
　　英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患不均”的思想，“大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义上，奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部分。英台采油厂年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面，其中我们把原油生产任务做为否决项，目的是突出原油生产任务的刚性，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按、、权重赋分、封顶考核，同时强化生产管理，建立一套科学指标评价体系，注重对生产管理的考核。
　　⒈实行原油生产任务一票否决制，即完成产量得奖，完不成产量不得奖
　　英台采油厂时刻把原油生产放在第一位，对
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