浅议副职领导如何尽责

目录/提纲：……
一、要“到位”而不“越位”
一是在掌握政策上“到位”
二是在决策预案上“到位”
三是在工作落实上“到位”
四是在摸索规律上“到位”
二、要“用权”而不“弄权”
一是建议权与决定权的关系
二是指挥权与协调权的关系
三是局部性与全局性的关系
三、要“建功”而不“揽功”
一要揽“事”
二要揽“难”
三要揽“过”
……

　　正职与副职之间的密切配合，特别是副职在正职的领导下，积极发挥自己的作用，是搞好班子建设，推动各项工作顺利开展的重要条件。我认为，副职领导要准确把握自己的位置，工作到位，正确用权，建功立业，切实处理好与正职的关系，才能真正发挥副职领导应有的作用。
　　
　　一、要“到位”而不“越位”。副职在领导班子和本单位全面建设中处于十分特殊的地位，既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既是分管工作的主管又当助手。这就要求副职履行职责必须摆正位置，解决好“到位”而不“越位”的问题。一是在掌握政策上“到位”。较之正职，副职一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间，熟悉和掌握分管工作涉及到的党和国家的方针、政策及具体规定，及时准确地为正职和党委决策提供政策依据，以保证决策的科
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