工厂车间××年度工作总结

目录/提纲：……
一、进一步探索和完善适应铁路运输生产的电务车间运作模式
一是坚持推行分级管理，层层负责的管理_
二是坚持推行地域化管理_
三是坚持例会制度
四是坚持对各站场材料实行配送制
五是改变成本控制方式
六是对有关的制度进行了完善和修订
七是积极稳妥地进行分配制度改革
二、强化保产意识，进一步抓好设备检修工作
三、严格管理，切实抓好安全工作
一是精心准备，分类举例，增强针对性
二是突出重点，兼顾一般，区分情况，不搞一刀切
三是加强检查和指导，边学边改
四、积极开展职工培训工作，着力提高职工队伍素质
二是举办了一期维修电工和信号电工培训班，历时两周，参加人员达人
三是认真开展岗位技术能手竞赛活动
五、存在的问题：
五是巡检工作仍然存在问题
……

　　在过去的一年里，我车间在**公司党政的领导下，在有关车间、科室的大力支持下，立足车间实际，坚持继承和创新相结合，在上一年工作的基础上体现了“调整、巩固、充实、提高”的思路，使整个车间的各项工作有序推进，应该说，整个车间的发展势头继续向好，为公司生产经营目标的实现做出了积极贡献。
　　主要经济指标完成情况（月份）
　　月份车间计划总成本为元，实际消耗成本元，超支元。在月份的可变费用中，计划数为元，实际消耗为元，节约元，降低率为。
　　回顾全年，我们始终围绕确保铁路运输生产的正常进行扎扎实实地抓好了以下几方面工作：
　　一、进一步探索和完善适应铁路运输生产的电务车间运作模式。
　　⒈明确工作思路。
　　去年，我们根据车间的实际情况，有针对性地提出了“保产第一、团结为重、自强为本、发展为要”的字工作方针。通过反复宣传和讲解，广大干部职工对公司为什么要推行“四化”管理，车间为什么要提出字工作方针都有了较为深刻的认识和了解。今年，在运作框架基本成形以后，我们的工作思路就是“调整、巩固、充实、提高”。
　　⒉在调整的基础上巩固，在充实的基础上提高。
　　一是坚持推行分级管理，层层负责的管理_。我们进一步加强了技术
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