推行税管员制度工作纪实（2篇）

目录/提纲：……
一、用领导待遇激励，以竞岗方式选拔
一是组织业务考试
二是组织民主测评
三是组织面试并进行领导测评
二、实行规范化管理，科学量化考核
三、机遇与挑战并存
……
影子投稿——推行税管员制度工作纪实（2篇）
　　
　　文章一：
　　是机遇，也是挑战
　　
　　－－**地税局推行税收管理员制度工作纪实
　　
　　对**地税局的广大干部职工而言，2005年2月4日《**地方税务局关于实行税收管理员等级制度的通知》的下发，如同一块石子投入沉静已久的水面，就工作和经济利益而言，每个人都受到了不小的触动：税收管理员制度全面启动，管理更严、考核更细，普通干部之间的薪金差距拉开了！是机遇，还是挑战？大家都拭目而待。
　　其实，光观望等待是不行的。全员考试、群众测评、面试、组织考核，每个人都被“请”进了这场改革之中。从2月4日至4月12日，短短两个多月时间，**局就实施税收管理员制度先后下发四份《通知》、三份《公示》，最终确定了23名税管员并按“A、B、C、初级”四个等级进行了全面评定：6位干部工作岗位被调整，3人奖金系数提高20%，5人奖金系数提高10%，12人持平，3人奖金系数下
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