厂长在体系整合工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高认识，明确责任
二、稳步推进六个阶段的工作，确保整合体系建立和有效实施
二是在初始评审阶段，要做好初始管理评审工作，提出有挑战性的方针目标
三、要加强学习与培训，为下一步体系文件的有效运行做好准备
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　　在塑件化工厂体系整合动员会上的讲话
　　（二○○六年三月三十一日）
　　同志们：
　　首先，我代表塑件化工厂干部职工对**认证公司**总经理的到来表示热烈欢迎。
　　今天，我们在这里召开会议，研究部署管理体系整合工作，并进行深入的动员，标志着塑件化工厂管理体系整合工作正式启动。把质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系整合为一个综合管理体系，是我们实现管理运行模式与国际接轨，全面提高企业运行效率，降低管理成本，优化资源配置，进一步提升综合管理水平，全面深化工作理念的重要举措，是我们塑件化工厂**年的一项重要工作。为做好体系的整合工作，我代表塑件厂提出以下几点要求。
　　一、提高认识，明确责任
　　质量和安全、环境、职业健康管理体系的建立、实施与运行，已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持续发展能力的重要标志。近年来，通过标准化的质量管理体系和安全管理体系的运行，在
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