以优质安全为基础努力发扬务实精神

目录/提纲：……
一、首先通过深入学习，认清实施“零缺陷”管理要强调的关键
一是要强调从源头抓起，预防为主
二是提供员工必须的工具、资金、方法三是尽全力去鼓励并帮助员工达到要求
二是要强调吃透技术
三是要强调严慎细实
二、统一认识、明确目标、确定思路、整体策划，扎实有成效地开展工作
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　　按照总公司的统一安排，我聆听了深圳清溢精密光电有限公司陈扬菊总经理的“零缺陷”管理报告，认真领会总的重要讲话精神。通过对“零缺陷”管理理念及哲学的学习，加深了我对“零缺陷”管理的再认识，传统观念和思维定势受到强有力冲击，同时也强烈感受到总公司领导的信心、决心、能力和魄力。我们要提升管理总体水平，必须做到精细化管理，切实从细节出发，进行严格有效的管理，大力弘扬和提倡这种“零缺陷”的求实精神，追求以工作的“零缺陷”来保证产品的“零缺陷”，力求以每项工作、每个细节的“零缺陷”来奠定系统“一次成功”的基础。
　　国内，已有众多的知名企业，如海尔、荣事达、鞍钢等都将其视为管理圭臬，“清溢”的成功实践使我深刻感受到：“质量是政治，质量是生命，质量是效益”的质量理念和“以质量创造价值，以质量体现价值”的质量价值观的内涵。“清溢”在十多年的生产经营管理实践中，不仅在质量管理方面，而且在经营管理的方方面面均得到推行，进而发展成“零缺陷”
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