论职业经理人的激励机制

目录/提纲：……
一、职业经理的重要性
二、职业经理的基本特征
（一）、精湛的业务能力
（二）、优秀的个性品质
（三）、健康的职业心态
三、中国职业经理人的现状
四、职业经理人激励的博弈分析
（一）、委托——代理之间的博弈
（二）、经理任期普遍较短导致一次性博弈
五、完善中国职业经理人激励机制的建议
（一）、建立以年薪制为基础的长期激励机制
（二）、福利“软手铐”
（三）、股票期权（stockoption）
（四）、eva管理系统
六、结论
……

　　_企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的_，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国，在传统计划经济_中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为扭曲。随着改革的不断深入，职业经理作为国民经济发展第一线主体的重要地位已被普遍接受。中国出现职业经理人的历史不过10年左右，除了it业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业外，大多数公司管理层的职业化程度都不高，职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍，成为向市场经济_转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在市场竞争中，作为竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权和经营权的分离。如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理队伍，是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题，作为初学者和探索者，笔者愿为此尽一份微薄之力。
　　一、职业经理的重要性
　　所谓职业经理是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。这一概念包括两层含义：其一，经理的职业化。随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，具
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