搞好厂务公开，落实依靠职工办企业方针

目录/提纲：……
二是员工的民主参与意识强，进言献策的机制健全，具有开展民主管理的群众基础
一、开好职工代表大会，维护职工的源头参与权、否决权
二是将框架文件交给经营管理层进行适宜性讨论，提出修改意见后拿出了第二稿
四是正式召开职代会，160余名代表和特邀代表参加
一是参与的热情高、范围广
二是基层班子的执政方略，得到代表的认可与拥护
三是基层职代会质量高，效果好
四是以职代会为开端，各项经营管理活动纳入了民主议事、民主决策的轨道
二、搞好厂务公开，运用民主管理的方式，维护职工的知情权，建议权
一是在党委会、党政工联席会上，有意识地提议民主管理工作，以引起主要领导的重视
三、搞好民主监督，防范工程建设中风险，维护职工的健康生存权
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　　搞好民主管理厂务公开落实依靠职工办企业方针
　　*公司，有着广泛的民主管理基础，其特征有两个方面：一是企业领导决策层的民主意识、民主作风强，依靠职工办企业的理念根基较深，多渠道支持工会组织开展民主管理，厂务公开活动；二是员工的民主参与意识强，进言献策的机制健全，具有开展民主管理的群众基础。
　　一、开好职工代表大会，维护职工的源头参与权、否决权
　　多年以来，我公司工会坚持开好每年一度的职工代表大会，把它当作职工代表积极参与企业经营管理的重要渠道，通过对企业重大事项的讨论，表决的制度形式，行使职工的民主权利。
　　今年3月11日，我们成功地召开了公司******职工代表大会，以无记名方式投票通过了《行政工作报告》等11个重要文件和管理规定。这次会议的召开，是在充分酝酿、民主研讨的基础上进行的。
　　首先是公司领导层针对*****年的经营状况，存在的问题，在充分展望****年市场形势的基础上，提出了框架思路，具备了群策群力的基础。这项工作历时两周时间。
　　二是将框架文件交给经营管理层进行适宜性讨论
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略736字，正式会员可完整阅读）……　
承诺，班子成员不放一辆自己的车，不安排一支自己的队伍，不推荐一家自己的材料，请大家监督。这句话立即产生了强烈的共鸣，这正是代表们想听到的，想看到的班子的新作为。
　　三是基层职代会质量高，效果好。以一机施为例，所有上会文件都是班子成员心血的结晶，都经过了反复的酝酿，他们感到，交给职工代表讨论的文件，必须是经得起推敲，必须是可操作的，为此他们上会的《沥青砼摊铺碾压操作工法》由书记亲自撰写；经济承包指标，压缩非生产性开支指标，由经理亲自核定。高质量的文件、高质量的会，产生了良好的预期效果。
　　四是以职代会为开端，各项经营管理活动纳入了民主议事、民主决策的轨道。以一分公司为例，职代会后，他们立即组织了对工程承包、分包的指标测定和协议签订工作，而且这个过程始终是在广泛征求意见，反复比较中进行的，同时他们坚持了谈合同的不签合同，签合同的不结算合同，作到了公开、透明、相互制约。
　　二、搞好厂务公开，运用民主管理的方式，维护职工的知情权，建议权
　　厂务公开作为民主管理的基本方式，几年来我们由浅入深，由点到面，虽然成效不是很大，但起到了一定的作用，特别是今年以来我们在一些工作上作了创新性探讨。
　　一是在党委会、党政工联席会上，有意识地提议民主管理工作，以引起主要领导的重视。如：新一届党委组成后，我们在讨论“领导班子团结共事，维护大局的政治标准”文件时，提出了在两级班子中倡导民主议事风气，形成民主舆论氛围和加强班子成员民主作风建设动议，得到了党委书记的肯定。
　　二是在联席会上，适时地提出工会工作的重点问题，可以使班子成员经常听到工会的工作内容，感到工会工作的重要，使之协调运转。比如：我们去年建议的为职工检查身体的议案；今年为职工增加10%奖励性工资的议案；冬、夏季职工代表检查工地，督办职工生活的议案，都得到了主要领导从财力上、人力上给予的支持。
　　三是每月的工会主席例会，我们都要讲当前工程建设、经营开发、经济管理的形势，让主席们首先了解企情，回去以后有的放矢地做群众的引导、教育或鼓动工作。同时我们把工会组织作为发扬民主，集体议事的第一渠道，重要工作大家一同探讨，集思广益，关键问题反复讨论，待没有异议后贯彻推行。
　　四是切实推行厂务公开从基层、从点滴做起——
　　1.材料、机具采购向职工公开。一机施在大额机械配件的采购中，先让采购人员进行市场调研，在找到源头货的基础上，由两家以上的供货商提供最低报价，然后召开有领导、采购人员，财务部门和机修班组职工参加的联席会，确定质好价低、供货及时的厂家和产品。在材料采购上，公司材料站是全公司的主材采购供应、周转材租赁供应的主责部门，每月都对各单位使用材料的情况予以公布，达到沟通情况，接受监督的目的。
　　2.资金、贷款使用情况向职工公开。资金短缺是当前困扰企业的一大难题，贷款是解决资金紧张的一个重要手段。资金、贷款的使用确是经营管理中的重要环节。我公司经常利用生产会、管理工作例会、经济活动分析会、工地巡回办公、职代会等多种形式，由两级领导班子向广大职工讲清当前资金状况、使用情况，使大家心中有数，精打细算。这样做一方面是对职工的尊重，体现了职工是企业的主人。另一方面传递了资金困难压力，促使职工珍惜资金来之不易，努力降耗创收。
　　3.经济分析活动向职工公开。我们采取的方法是，公司和各单位每半年召开一次有职工代表、持股会会员代表参加的公司经济运行质量报告会，请他们进行评价，找问题，提建议，归纳梳理后制定并实施改进措施。公司各单位每月或每季度的经济活动分析，
　　都请职工代表一起参加、一起分析，使他们及时了解所承担的工程项目成本收支情况，盈亏情况及管理费用支出情况，针对问题出谋划策、堵漏洞。
　　4.人事管理及人才竞聘向职工公开。特别是在选拔用人上，我公司实行了制度化、程序化，近两年先后提 ……（未完，全文共4089字，当前仅显示2065字，请阅读下面提示信息。收藏《搞好厂务公开，落实依靠职工办企业方针》）