《经理人的六项战略修炼》－－读后感

　　摘录：编者的话：忽视战略就会给企业带来灾难。然而，要制订出正确的战略，重要的是要有正确的战略理念、竞争理念。就像在战争中一样，即使是性能最先进的武器，也不能解决仗怎样打的问题。本书作者将经典战略名著——《孙兵法》中的概念和思想进行了概括、提炼和整合，并结合ibm公司、美国电话电报公司、菲利普?莫里斯公司、沃尔玛公司、通用电器公司、西南航空公司、百事可乐公司等数十家世界知名跨国公司的战略的成败得失，提出了管理者应该把握的六项战略原则。
　　营销大师菲利普?科特勒博士对本书有极高评价，目前已经印行到16版，发行到40多个国家，为无数的ceo和管理者提供了战略洞见。……
　　第一次读这本书，是粗略的简单浏览，书中引用孙兵法与企业的战略管理、经营管理巧妙的结合，阐述了一些不为人注意或者忽略的战略经营理念。让人读后感慨有余。决定如果有时间我一定要认真的研读此书并将自己读后感逐一记录下来，作为日后自己学习和工作中使用。
　　第1章不战而全胜--占领但不毁坏市场
　　战略目标：不战而全胜
　　“_的观点是，企业存在的首要目的是为了给股东提供投资回报。与此相反，亚洲的观点是，企业存在首要目的是为了给企
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