重点工作计划和工作总结编报管理办法

　　重点工作计划和工作总结编报管理办法
　　为适应公司发展需要，加强重点工作计划和工作总结的管理，突出计划指导性，落实计划实效性，提高计划完成率，使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。为保证重点工作计划和工作总结（以下简称“计划”或“总结”或“计划和总结”）实现闭环管理，使编报工作规范化、标准化，特制定本管理办法。
　　1编报职责
　　1.1总经理
　　1.1.1负责审批公司月度工作计划和总结。
　　1.1.2负责审批副总经理月度工作计划和总结。
　　1.1.3负责审批各副总经理和综合管理部提交的绩效考核建议。
　　1.2各副总经理
　　
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