赴安徽、河南供销社考察报告

目录/提纲：……
一、构建创新型供销社是供销社可持续发展的必然选择
（一）安徽辉隆集团--构筑现代农资流通网络的成功范例
（二）河南的人才机制--供销社创新机制的核心和亮点
（三）企业改革和资产管理力度大，效果好
二、几点启示
……

　　为进一步拓宽思路，更好地推进我区供销社工作，根据秦主任指示，区社组成考察组，由孟主任带队，于5月10日-22日，赴安徽省和河南省供销社进行了考察和学习。考察组先后实地考察了安徽辉隆农资集团部分连锁超市、河南辉县农资超市和部分农家店、河南金鹭鸵鸟养殖有限公司；听取了两省供销社领导及有关人员就农村现代流通网络建设、企业改革、资产管理等方面的经验介绍；双方交流探讨了在新的形势下如何抓好供销社改革与发展的认识和体会。安徽省和河南省供销社的成功做法，使考察团成员深受启发，受益匪浅，他们的许多做法和经验值得我们学习和借鉴。现将考察情况汇报如下：
　　一、构建创新型供销社是供销社可持续发展的必然选择
　　（一）安徽"辉隆集团"--构筑现代农资流通网络的成功范例。
　　安徽省供销社在用现代流通方式改造传统经营网络中，以农资经营网络的改造为突破口，大力发展连锁配送经营，努力打造现代农资流通网络，取得了明显成效，并推动了日用工业品、再生资源、烟花爆竹等传统经营业务网络的现代化改造。
　　我们在安徽辉隆集团的实地考察中发现，他们的成功之处在于"四个创新"：
　　1、创新_机制。安徽辉隆农资集团前身为省供销社农资公司，上世纪八十年代以来，由于固守计划经济时期传统的经营思想，公司经营萎缩，效益滑坡，市场占有份额下降，逐渐失去了农资经营的主导地位。２００３年9
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