三种管理模式：一种正在推行的劳教工作执行制度

目录/提纲：……
一、当前劳教管理工作之检讨
二、三种管理模式之内涵
三、三种管理模式之构建
一要规定留级、晋级和降级的考核周期
二要规定留级、晋级和降级的条件
三要规定留级、晋级和降级的程序
一是为劳教人员生活服好务
二是为劳教人员的身体健康服好务
四、推行三种管理模式之理性思考
二是盲目乐观，脱离中国国情和劳教工作实际的误区
……

　　[摘要]三种管理模式的推行是当前和今后一个时期劳教工作办特色的重要内容，是一项制度创新和机制创新，因此，加强理论研究，探索新形势下劳动教养执行的内在规律和变革趋势，对推动劳教工作的改革和发展具有重要的意义。正缘于此，本文在参考、借鉴兄弟省份经验、做法的基础上，斗胆提出已见，设计三种管理模式之运行，以期抛砖引玉，求教于同仁。
　　[关键词]三种管理模式背景内涵构建理性思考
　　2001年底，司法部党组提出了“创办劳教工作特色”的要求，这是改革和完善中国劳动教养制度的一项重要决策，是对劳动教养改革创新一系列措施的继承与发展。为此，2002年4月，北京等六省(市)被司法部确定为创办劳教工作特色的试点省份，率先在全国迈出了探索步伐。2004年12月，部党组审时度势，根据各地劳教办特色工作进展情况和劳教工作改革发展的需要提出，今后一段时期，进一步深入劳教办特色工作的重点是推进管理工作的改革。这里的管理工作，涵养整个劳动教养执行制度。并于是年12月23日颁布了《关于进
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