调整不称职不胜任现职领导干部工作汇报提纲

目录/提纲：……
一、加强宣传引导，积极营造干部能“下”的舆论氛围
二、严格考评，科学界定不称职干部
一是完善了领导岗位责任制
二是制定科学的考核方法
三是运用考核结果，科学界定不称职干部
三、疏通下的渠道，合理安排下的干部
一是诫勉
二是免职待岗
三是改任非领导职务
四是就地免职
五是严格执行《试用期制度》
六是正确对待民意
一是要进一步规范领导干部能上能下制度
二是干部既要能上能下，又要能下能上
三是要改进干部实绩考核的方法
……

　　年来，我县围绕建设高素质干部队伍这一目标，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，认真贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，坚决淘汰不称职和不胜任现职领导干部，取得良好的效果。近年来，全县共有47名不称职的领导干部被调整，其中降职17名，免职8名，改任非领导职务8名，待岗4名。与此同时，我们着眼于根本，不断巩固成果，总结提高，初步建立了干部能“下”的新机制。我们的具体做法是：
　　一、加强宣传引导，积极营造干部能“下”的舆论氛围
　　首先是加强对领导干部的思想教育工作，注重从源头上解决干部能上不能“下”的问题。我县共有435名科级领导干部，占干部职工总数的3.6%，作为解决干部能“下”问题的主体，解决这部分人的思想问题就成为一项首要的基础工作。近年来，无论是每年在党校召开的科级干部培训班还是在相关的组织工作、干部工
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