国外的管理专家,早就将协调与上级的关系作为一门重要的课题来研究。
能否直辖市与上级的关系,并取得与上级的理解、谅解、帮助和支持,对于人才的健康成长,是极其重要的。这种重要性,取决于上级所处的特殊地位,以及由这种特殊地位所拥有的领导权。对于同一件工作,上级领导是支持还是反对,其绩效就大不一样。因此,协调好与上级的关系,可以收到“事半功倍”的效果。当然,这种协调是有原则的,正当的,和那种猥琐迎合、曲意奉承的政客是有着本质上的区别的。
一、作为下属,应该准确知道上级的长处与短处,以及他的工作方式和生活习惯,尽量展其所长,避其所短,使上级不仅“愿意”,而且“能够”的效地支持下属的工作。
1、根据不同上级的不同特长,主动寻求有效的支持。
通常情况下,上级最擅长最熟悉的领域,往往是他知识比较丰富,兴趣比较浓厚,也是最能给下属以“有效支持”的工作范围。一个精明的下属,往
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