在水电房建段首届职代会上的述职报告

目录/提纲：……
一、坚持学习，保持了思想和业务能力的与时俱进
二、强化安全意识，规范安全管理
三、强化专业基础管理，提高设备质量
四是克服资金困难，想方设法整治设备隐患，夯实设备基础
四、规范经营管理，狠抓成本控制
一是严格了预算制管理
五、履行岗位职责，落实安全管理责任
六、廉洁自律，倡导求真务实作风
六、关心职工生活，积极为职工办实事
……

　　在水电房建段首届一次职代会上的述职报告
　　各位代表、同志们：
　　根据水电房建段首届一次职代会的安排，现在我向大会报告去年的任职情况，请予审议。
　　2005年是铁路改革之年，也是我们水电房建段各项工作开局、起步、打基础的一年。在这一年里，我们实现了安全生产有序可控和基本稳定，保持了公司生产力布局调整过程中的队伍稳定和大局稳定，取得了各项工作规范管理和整章建制的阶段性胜利，为下一步各项工作的开展，打下了良好的基础。这些成绩的取得，既来自于公司、公司党委的正确领导和大力支持，又离不开全体干部职工的奋力拼搏和无私奉献，在此，我谨向在座的各位代表，向战斗在生产一线的广大员工及家属致以诚挚的敬意和衷心的感谢。
　　担任水电房建段段长的六个多月以来，我与班子其他成员一道，恪尽职守，尽心尽力，具体说来，我主要抓了以下六个方面的工作。
　　一、坚持学习，
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