农电企业如何走向市场

目录/提纲：……
一、理清企业思路，自身科学定位是走向市场的前提条件
一是在经营策略上敢于承担主体，根据市场信息
二是企业作为主体的同时，也味着个人主体作用的加强，做到责权利统一
二、转换经营机制，重塑企业形象是走向市场的关键
一是农电企业对_转换适应不及时，思想不到位
三是农电企业缺乏人力资源自主权
一是农电企业盈不负亏的问题
二是部分职工竞争意识和风险意识脆弱的问题
第一、注重科技管理，配置人才投入
第二、注重成本管理，提高经济效益
第三、注重电能质量，提高社会信誉
第四、注重企业决策
第五、注重国家投资，夯实物质基础
第六、注重服务理念，提高办事效率
第七、注重法律手段，维护用电秩序
第八、注重企业管理，加强党的建设
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　　建立和发展社会主义市场经济已成为我国的一项基本国策。在wto总体框架的运作下，必将带来一系列新情况，新变化，特别是随着跨国公司将一些在发达国家不具备竞争优势的产业向发展中国家转移，加入“世贸”组织后给电力企业带来了新机遇和新挑战。在激励竞争的市场经济驶入知识经济时代，作为农电企业如何走向市场，在市场经济激烈竞争中站稳脚跟、超前发展。寻求农电企业的落脚点、出发点、归宿点是当前探索追求的主题。笔者以同仁的角度，根据当前的现状，浅谈农电企业如何走向市场。
　　一、理清企业思路，自身科学定位是走向市场的前提条件
　　社会主义经济以何为本。这是这几年来一直争论的问题。在高度集中的计划经济_下，“企业本位论”曾被视为无政府主义的观点。农电企业曾一度被定位为事业单位，农电是社会福利事业，“电力是商品”的概念非常模糊。近些年来对农电的定位在人们认识中长进了一步，被定为事业单位，企业管理。”长期以来不识企业真面目，，不识企业方向，不识企业谋求发展的前景在何处，根本出路在哪里，因而贻误了我们的工作，贻误了农电企业跨跃式的发展。现在，在改革开放大潮中，农电企业认识到了自身的主体地位，能够理直气壮地去当
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