物业房管职员个人述职报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、2005年完成的主要工作
三是成本控制，小区电费开支没有超出年初确定的指标
三、一年来主要收获和体会
四、工作中最大的收获
五、工作中遇到的最大困难
六、存在的主要问题
七、下步工作打算
……

　　一、基本情况
　　2005年是不平凡的一年，在这一年中，经物业部全体员工共同努力，在公司其他部门的大力配合下，完成了二期接管验收及持续四次的集中入伙工作；完成地上停车位出租及车辆出入口收费管理；物业费及其他经营收费的收缴、催缴工作；配合公司完成iso9001文件编写及认证工作；小区日常管理及日常服务；与业主的持续有效沟通及密切内部关系。
　　工作中，兢兢业业，真抓实干，处处维护万达品牌，时时注重公司形象，较好地完成了年度工作任务。
　　二、2005年完成的主要工作
　　1、业主一般责任投诉、协助处理投诉的解决处理。
　　全年处理各类投诉近1500起，其中，物业服务类投诉15起。大部分属于协助处理投诉，也就是与施工单位之间的协调联系工作。2005年1月至9月，服务中心接到投诉
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