轮岗经理人如何用权

目录/提纲：……
一是从前任经理处接权，二是从上司那里领权，三是从组织系统那里获权
五是积累了一定的资源，包括人脉资源，工作起来会有相应的资源支持
一是你在公司组织已有一段时间，难免会积累一定的人情关系和恩怨
二是大家对你有较多的了解，有时对你行使权杖也会是障碍
一是实舞，二是虚舞
一是不能威胁到这些人的生存，这是底线
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　　企业做到一定规模时，轮岗便会经常发生——无论是各大业务区之间的轮岗，还是各管理中心的轮岗，抑或是管理中心与各业务群之间，以及各大区之间的轮岗。尽管同在一个系统内，但有些人轮岗成功了，有些人却轮岗失败了，而成败其实都与轮岗经理人如何用权有关。
　　用权前该如何接权？
　　轮岗经理人要想上任后用好权杖，前提便是接好权杖。就像接力比赛一样，棒的交接是跑出好成绩的关键。
　　轮岗经理人接权有三种情况：一是从前任经理处接权，二是从上司那里领权，三是从组织系统那里获权。轮岗规模不论大小，经理人在接到组织命令时，都应该及时主动地与前任经理人取得联系。在正式交接之前，对目标组织情况做一个私下的摸底，包括：日常的工作运营、人力资源状况、存在的主要问题、重点注意的事项等。一般情况下，前任经理人都会作比较真诚地介绍。因为既然是轮岗，该岗的前任经理人也会轮到其他岗位上去，他也需要其他经理人做情况介绍。条件许可的情况下，可以亲自见一面，最好是朋友式的私下见面。
　　接权还不简单是同前任经理人的交接问题。有时还要争取与主管的领导见上一面，也算是上任前的辞行，更是接权的一种形式。一般情况下，主要领导或老板都会
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