建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路

目录/提纲：……
一、明确工作目标，按工作目标逐级分解落实
二、针对各项目标所需加强解决的事宜
三、完成目标的保障措施
（一）、贯彻安全第一的方针切实抓好安全生产
（二）、加强质量标准化管理，实现“以质量保安全”的目标
（三）、加强队伍建设，树立良好的职业道德观
（四）、加大正规循环力度管理，确保全年生产目标顺利实现
五、强化经营管理，提高经营管理水平
二是：严把计划审批关、工资材料核算关、小班核算考核关
四是：鼓励职工积极开展“小改小革、技术革新、修旧利废”等活动
六、加强劳动力管理，为各项工作任务提供基础保证
七、加强班组长队伍管理，增强区队执行力
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　　建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路
　　为了认真贯彻落实神华集团公司首届矿长大会总经理张喜武、副总经理李东讲话精神，实施“以人为本”管理思想，落实安全发展观，将建设本质安全型区队的目标落到实处，现本人结合矿制定的《做合格区队长的十大标准》和本队实际情况针对今后工作的管理思路向上级领导做一汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见：
　　一、明确工作目标，按工作目标逐级分解落实。
　　今年本人针对综采一队现状所规划的各项指标：
　　1、安全实现“零伤亡”，无轻伤及以上事故，消灭各类运输事故和斜巷跑车及重大非伤亡事故。
　　2、完成矿下达的原煤产量，力争有3-5%的增幅。单班、单日、单月产量进尺在保持全区煤炭行业第一的基础上不断优化作业环节，力争达到神华集团公司单班、单日、单月产量进尺一流水平。
　　3、质量标准化水平季度达标
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