建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路

目录/提纲：……
一、明确工作目标，按工作目标逐级分解落实
二、针对各项目标所需加强解决的事宜
三、完成目标的保障措施
（一）、贯彻安全第一的方针切实抓好安全生产
（二）、加强质量标准化管理，实现“以质量保安全”的目标
（三）、加强队伍建设，树立良好的职业道德观
（四）、加大正规循环力度管理，确保全年生产目标顺利实现
五、强化经营管理，提高经营管理水平
二是：严把计划审批关、工资材料核算关、小班核算考核关
四是：鼓励职工积极开展“小改小革、技术革新、修旧利废”等活动
六、加强劳动力管理，为各项工作任务提供基础保证
七、加强班组长队伍管理，增强区队执行力
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　　建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路
　　为了认真贯彻落实神华集团公司首届矿长大会总经理张喜武、副总经理李东讲话精神，实施“以人为本”管理思想，落实安全发展观，将建设本质安全型区队的目标落到实处，现本人结合矿制定的《做合格区队长的十大标准》和本队实际情况针对今后工作的管理思路向上级领导做一汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见：
　　一、明确工作目标，按工作目标逐级分解落实。
　　今年本人针对综采一队现状所规划的各项指标：
　　1、安全实现“零伤亡”，无轻伤及以上事故，消灭各类运输事故和斜巷跑车及重大非伤亡事故。
　　2、完成矿下达的原煤产量，力争有3-5%的增幅。单班、单日、单月产量进尺在保持全区煤炭行业第一的基础上不断优化作业环节，力争达到神华集团公司单班、单日、单月产量进尺一流水平。
　　3、质量标准化水平季度达标
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在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。
　　2、加大安全教育培训力度，将安全思想教育、员工道德教育和规范安全操作行为纳入安全管理工作，把员工理念的教育、思想行为的指导、操作技能的规范、岗位责任的落实，直接融合到安全生产全过程中，多方调控员工的安全意识和行为，让员工在思想上牢固树立安全防线，按标准作业，由以“管人的行为”变为“管人的思想”。
　　3、不断深化创建学习型区队、个人、班组的各项内容，从以往的理论转入与生产现场实际相结合的学习机制，在全队营造学习工作化、工作学习化的氛围，形成待遇凭学习，进一步靠学习、发展要学习的生动局面培养一支专业对口、梯次合理、素质优良，充分满足羊场湾煤矿生产及发展需要的优秀人才队伍。
　　（二）、加强质量标准化管理，实现“以质量保安全”的目标。
　　切实加强安全质量标准化工作，按照《标准》《三大规程》的内容及相关要求，从每个岗位、操作环节抓起，层层把关，以规范操作行为、文明生产整洁和开展精品工程活动为主线，以干净整洁的作业环境，优良的工程质量，严格的监督检查为标准，全面提升现场质量标准化水平，从而达到“以质量保安全”。
　　（三）、加强队伍建设，树立良好的职业道德观。
　　职工队伍素质的建设与管理人员素质高低有直接的关系，想要带出一支高素质的队伍，首先要接受对自身的挑战，以塑造一个管理人员自身形象为前提，从而以德服人，达到以管理人员自身的力量去影响、感染职工，引导和培养职工努力实现自我价值，满足人的美好追求和愿望，教育职工努力树立主人翁责任感和地位感，树立与企业共命运的思想意识。这就要求管理人员应具备良好的政治素质、思想观念素质，把培养人，发展人造就一支过硬的职工队伍，当管理者追求的长期目标，以一流的人才队伍实现一流的经济效益。
　　（四）、加大正规循环力度管理，确保全年生产目标顺利实现。
　　2007年集团公司给我矿下达的生产目标是1010万吨，在这种形势下，综采一队作为羊场湾煤矿的采煤劲旅更要立足自身，不受影响，积极采取措施，迎难而上。一是加强区队干部的跟班值班，通过岗位练兵、现场操作培训等手段，提高职工的技术操作水平，确保正规循环率达到97%以上，来保证每月生产任务的完成；二是：加强组织协调，经常性与主管生产领导、调度室、运输队等相关区队联系，确保每一班每一天的工作顺利进行；三是：加强机电维修人员的培训教育，培养责任意识和超前管理意识，以确保机电设备的正常运行来保证生产任务的顺利完成；四是：加大奖惩力度，对工作中责任心不强，政令不通，玩忽职守的跟班队长、工长、班组长，让其丢帽子，丢票子，对工作中表现突出有超前管理意识和责任意识的跟班队长、工长、班组长进行嘉奖，狠刹歪风邪气，树立兢兢业业、一身正气的工作作风。
　　五、强化经营管理，提高经营管理水平。
　　按照矿集团公司成本理念“省下的就是赚的”加强经营管理，努力降低生产成本，完成经营承包合同指标。一是：强化经营管理意念，牢固树立“省下的就是赚下的”成本理念，算好每一笔帐，把经营指标严格控制在计划之内；二是 ……（未完，全文共3344字，当前仅显示1689字，请阅读下面提示信息。收藏《建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路》）