企业信用管理演讲稿（提纲）

目录/提纲：……
一、企业内部信用管理的重要意义
（一）企业内部信用管理是企业规避经营风险的重要手段
（二）企业内部信用管理是企业提高经营效益的重要途径
（四）企业内部信用管理是提升对外开放水平的重要支撑
二、企业内部信用管理的发展历程
三、企业内部信用管理的基本对策
（一）编纂企业营销计划，制订信用管理政策
（二）改革企业组织结构，完善信用管理机制
（三）加强信用体系建设，改善企业经营环境
四是信用管理教育和研究的发展等，增强全社会的信用意识，形成诚实守信的社会氛围
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　　信用在实质上是一种有期限约束的融资行为，有付款承诺，但没有担保和抵押要求。因此，在信用交易过程中永远存在着一定程度的风险，即客户到期不能付款或不愿付款的风险，通常将其称为信用风险。信用风险只能尽量避免，但不可能绝对消除。
　　既然信用风险不可避免，为什么信用交易还会越来越多，信用管理变得越来越重要？市场经济最大的特征就是_竞争。对于任何一个开放的市场，随着市场竞争的加剧，都会从供给不足逐步过渡到供大于求，即从卖方市场逐步过渡到买方市场。买方市场形成以后，企业在传统的质量、价格、服务等方面进行竞争的同时，交易方式也逐步成为竞争的重要手段。能否向客户提供信用（赊销）和提供什么样的赊销越来越成为企业竞争的重要手段。另外，相对于现金交易，信用交易在交易成本和效率方面都有着巨大的优势。因此，信用交易越来越多，并逐渐成为主导的交易方式。在此情况下，研究如何在扩大销售的同时有效避免信用风险的学科—信用管理应运而生，而且越来越受到人们的重视。
　　信用管理，又称企业内部信用管理，是指通过制定信用管理政策，指导和协调企业各部门的活动，对
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