项目施工总进度控制计划编制指引

　　
　　项目施工总进度控制计划编制指引
　　1、 目的
　　为便于工程总进度控制计划的编制，使计划具有可行性，对工作进行前瞻性控制。
　　2、 范围
　　各工程项目的施工总进度计划
　　3、 职责
　　营销策划部编写项目发展计划；项目经理编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；设计管理部编写：项目出图计划；工程管理编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；成本管理部编写：项目材料限价计划。各相关部本对有关计划进行会审。
　　4、 内容
　　4.1 计划的分类
　　4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。
　　4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目发
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