领导篇
做企业领导人必备条件
古人云:善用人者能成事,能成事者善用人;企业:凡重用众才之能者必兴;凡善聚众智之光者必明。刘邦是一个榜样;领导人不一定样样都行,样样才干过人,但必须善识人、选人、用人;否则任何雄才大略难以实施;任何宏伟事业都不能成功;善任以知人为前提,不知人不可能善任,不知人只会盲用。
战国时期李构提出了“识人五法”:
1、看一个人平常都与谁在一起,如与贤人亲,则可重用(看视其所亲),若与小人为伍,就要当心。
2、富视其所与:看一个如何支配自己的财富,如只满足自己的私欲,贪图享乐,不能重用,如接济穷人或培植有为之士,则可重用。
3、达视其所举:一个处于显赫之时,就要看他如何选拔部属,若任人为贤,则是良士真人,反之则不可重用。
4、窘其所不为:当一个人处于困境时,就要看其操守如何,若不做苟且之事,不出卖良心则可重用,反之则不可重用。
5、贫视其所不取:人在贫困潦倒之际也不取不义之财,则可重用,反之则不可重用。
拿破仑说过:最难的倒不是选拔人才,难点在于选择后,如何使用人才,使他们的才能发挥到极致。
善用人才的标准:
1、用其所长,避其所短,乃用人艺术之核心。金无赤金,人无完人,瓜无滚圆,人无十全。坚车能载重,渡河不如舟。
萧何与张良都是刘邦的谋士,出谋划策帮刘邦打败项羽,但如果让他们横
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