在xx矿2008年职代会上的行政报告

目录/提纲：……
一、目标任务全面完成
二、煤炭生产稳步发展
三、安全生产总体平稳
四、经营绩效进一步提高
五、和谐矿区建设取得新进展
一、落实责任，构建安全长效机制
二、优化组织，提高生产效益、效率
三、精细管理，提升经营绩效
3、实事求是，客观公正4、以量定分，以分计资
四、强化党建，凝聚发展合力
五、以人为本，实现矿区和谐发展
……

　　
　　以人为本 科学发展
　　为实现镇城底矿全面和谐可持续发展而努力奋斗
　　——在**矿十一届一次职代会、2008年工作会上的报告
　　第一部分 2007年工作的简要回顾
　　2007年，在公司党政的正确领导下，我们团结带领全矿干部职工，以求真务实的精神，真抓实干，狠抓落实，应对各种挑战，克服种种困难，团结一心，顽强拼搏，圆满完成了矿十届三次职代会确定的目标任务，和谐矿区建设稳步推进。
　　一、目标任务全面完成
　　全年原煤产量190万吨，超计划30万吨；精煤产量126万吨，超计划21万吨；掘进总进尺15600米，超计划1100米（其中，开拓进尺2653米，超计划153米）；矿井利润完成公司下达指标，选煤厂超利90万元；全员工效9.97吨/工，年人均效率573.5吨，超计划45.5吨；回收率同比提高两个百分点，职工收入同比增幅16.56%以上，各项重点工程进展顺利，安全生产平稳发展，矿区和谐发展迈出新步伐。
　　二、煤炭生产稳步发展
　　生产设计进一步优化。面对复杂的地质条件，结合实际，科学部署，南四南六合并采区开拓，在断层群中布置小储量工作面的基础上，适时扩大采煤工作面的几何尺寸，简化生产系统和环节，提高了生产效率。22606走向2200米，储量200万吨工作面的顺利开采，为今后布置大储量工作面积累了丰富
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